Precios, gestión de costos y gobernanza en la nube

Aprende cómo cobran sus servicios los proveedores de servicios en la nube y cómo las organizaciones mantienen ese gasto bajo control. Compara los precios bajo demanda, por compromiso de uso, de capacidad interrumpible y de recursos dedicados; estima los cargos de almacenamiento y transferencia de datos; compara el costo total de propiedad y elabora una estimación con una calculadora de precios; interpreta facturas, analiza informes de costos y configura presupuestos con alertas; asigna costos mediante etiquetas; haz cumplir reglas mediante políticas, controles de protección y bloqueos; y elige planes de soporte técnico, recursos de ayuda y marcos de buena arquitectura y de adopción de la nube de AWS, Microsoft Azure y Google Cloud. Los ejemplos resueltos con cálculos reales te preparan para las preguntas sobre facturación, precios y gobernanza de los exámenes básicos de certificación en la nube.

PrincipianteUnidad 7 de 7 del curso Curso de Fundamentos de computación en la nube

Lo que aprenderás

  1. Identifica los componentes de una factura de la nube y compara las formas de pagar por cómputo, almacenamiento y transferencia de datos: tarifas bajo demanda, descuentos por compromiso de uso, capacidad disponible interrumpible, hardware dedicado y licencias.
    • Identifica los factores que determinan la factura de la nube
      Reconoce las unidades de tarificación de los cargos de la nube y los factores que modifican el precio de un mismo recurso, incluidos la región, las licencias, las ofertas gratuitas, la moneda y los impuestos.
    • Estima los cargos de almacenamiento y transferencia de datos
      Calcula el costo de los niveles de almacenamiento y del movimiento de datos, incluidos los cargos por recuperación y eliminación anticipada y las distintas reglas para los datos entrantes, salientes y transferidos entre regiones.
    • Compara los precios bajo demanda, por compromiso de uso y de capacidad interrumpible
      Elige entre pagar bajo demanda, asumir un compromiso de uno o tres años y usar capacidad disponible interrumpible, y calcula cuándo resulta rentable un compromiso.
    • Paga por hardware dedicado, capacidad reservada y licencias
      Explica cuándo vale la pena pagar el precio de los hosts dedicados, las instancias dedicadas, las reservas de capacidad y las opciones de uso de licencias propias.
  2. Compara el costo completo de ejecutar sistemas en infraestructura local y en la nube, y elabora una estimación mensual clara para una carga de trabajo prevista con una calculadora de precios.
    • Compara los costos de la infraestructura local y de la nube mediante el costo total de propiedad
      Elabora una comparación del costo total de propiedad que tenga en cuenta todos los costos directos, indirectos y únicos durante el mismo período, y reconoce la transición del gasto de capital al gasto operativo.
    • Elabora una estimación de costos con una calculadora de precios
      Usa la calculadora de precios de un proveedor para convertir una arquitectura prevista en una estimación mensual y anual, y reconoce lo que queda fuera de la estimación.
  3. Interpreta facturas de la nube, combina la facturación de varias cuentas, analiza los costos mediante informes y configura presupuestos con alertas que avisen antes de superar el gasto previsto.
    • Interpreta la factura y consolida la facturación de varias cuentas
      Explica cómo se organizan las facturas entre cuentas, suscripciones y proyectos, y qué aporta la facturación consolidada: una factura, precios por volumen combinado y descuentos por compromiso de uso compartidos.
    • Analiza los costos mediante informes y paneles de control
      Usa herramientas de análisis de costos y exportaciones detalladas de datos de facturación para descubrir en qué se gasta el dinero, explicar los cambios de un mes a otro y detectar anomalías.
    • Configura presupuestos y alertas que avisen antes de superar el gasto previsto
      Crea presupuestos con umbrales de alerta de costo real y previsto, entiende que un presupuesto avisa pero no detiene el gasto, y conecta las alertas a acciones automatizadas cuando sea necesario.
  4. Asigna costos mediante etiquetas, haz cumplir las reglas de la organización con políticas, controles de protección y bloqueos, y organiza la responsabilidad de los costos mediante personas, procesos y herramientas.
    • Etiqueta los recursos para asignar los costos
      Diseña un esquema de etiquetado, haz que las etiquetas aparezcan en los informes de costos y úsalas para mostrar o imputar a cada equipo su parte de la factura.
    • Haz cumplir las reglas mediante políticas, controles de protección y bloqueos de recursos
      Usa Azure Policy, las políticas de control de servicios de AWS, las políticas de organización de Google Cloud, las cuotas y los bloqueos de recursos para mantener los recursos conforme a las normas, y distingue estas herramientas del control de acceso y la gobernanza de los datos.
    • Organiza la gobernanza financiera de la nube mediante personas, procesos y tecnología
      Asigna la responsabilidad de los costos de la nube, establece procesos periódicos de costos y combina las herramientas de este curso en una práctica operativa de gobernanza de costos.
  5. Elige un plan de soporte técnico, encuentra el recurso de ayuda adecuado para un problema y aplica marcos de buena arquitectura y de adopción de la nube para evaluar cargas de trabajo y planificar la migración de una organización a la nube.
    • Elige un plan de soporte técnico adecuado para la carga de trabajo
      Compara los planes de soporte técnico de los proveedores por tiempo de respuesta, servicios incluidos y precio, y calcula la tarifa mensual de un plan basado en el uso.
    • Busca ayuda en la documentación, las comunidades, los asesores y los socios
      Relaciona una pregunta o problema con el recurso adecuado: documentación y orientación, foros de la comunidad, paneles de estado, herramientas de asesoramiento, socios, mercados de productos y servicios en la nube, especialistas del proveedor o el equipo de abusos.
    • Evalúa las cargas de trabajo mediante marcos de buena arquitectura
      Nombra los pilares de los marcos de buena arquitectura de AWS, Azure y Google Cloud, úsalos para evaluar una carga de trabajo y sopesa las ventajas y desventajas entre pilares.
    • Planifica la adopción de la nube mediante marcos de adopción
      Describe cómo los marcos de adopción de la nube de AWS, Microsoft y Google organizan la migración de una organización a la nube, y sitúa en ellos las tareas de negocio, personas, gobernanza y tecnología.

Guía de estudio de Gestión de costos en la nube

5 capítulos

1

Explica cómo los proveedores de servicios en la nube cobran por sus servicios

Todo cargo de la nube parte de una cantidad medida, una tarifa o un compromiso. Una comparación útil identifica qué se mide antes de comparar precios. Este capítulo sigue una factura desde el tiempo de cómputo y los datos almacenados hasta la transferencia, las licencias y las opciones de compra. Calcularás cuándo una tarifa menor ahorra dinero, cuándo crea una obligación que no se usa y cuándo pagar más permite obtener una característica específica de capacidad o tenencia.

1.1 Qué compone una factura de la nube

Una factura de la nube se construye a partir de unidades de tarificación. El cómputo puede cobrarse por segundo u hora, el almacenamiento por GB·mes y las solicitudes por cada 1000 o millón de operaciones. Las funciones sin servidor suelen combinar un cargo por invocación con el tiempo de ejecución multiplicado por la memoria asignada. Asignar más memoria cambia el cargo por memoria y tiempo.

Relaciona la cantidad con la tarifa

Para una máquina virtual con una tarifa de ejemplo de 0,10 u.m. por hora, un mes de 730 horas cuesta 73 u.m. Ejecutarla durante 10 horas en cada uno de 22 días laborables supone 220 horas y cuesta 22 u.m. Su disco de 100 GB a 0,08 u.m. por GB·mes añade 8 u.m. en cualquiera de los dos casos si permanece aprovisionado todo el mes. El cómputo programado más el almacenamiento conservado suman 30 u.m.

La convención de 730 horas promedia las 8760 horas anuales entre 12 meses; los meses naturales varían. Muchas máquinas virtuales se facturan por segundo con un mínimo de un minuto, mientras que otros productos se facturan por minuto u hora.

La capacidad inactiva también puede costar dinero

La capacidad aprovisionada es la capacidad reservada para tu recurso. Una máquina virtual en ejecución o una base de datos aprovisionada genera cargos por su tamaño y tiempo incluso cuando realiza poco trabajo. Las solicitudes de objetos y las invocaciones de funciones siguen el uso de forma más directa. Un disco aprovisionado se cobra por su tamaño asignado, no solo por los archivos escritos en él.

Detener una instancia de AWS EC2 pone fin a su cargo de cómputo. En Azure, la máquina virtual debe detenerse y desasignarse para que termine la facturación de cómputo. Apagar su sistema operativo la deja asignada y facturada. Los discos y las instantáneas siguen siendo recursos facturables por separado; las direcciones IP públicas conservadas también pueden generar cargos.

Compara configuraciones equivalentes

Una comparación de precios debe mantener constantes las vCPU, la memoria, la región, el sistema operativo y el modelo de compra. Las imágenes de Windows Server o SQL Server pueden incluir una licencia de software en su tarifa. Las licencias existentes elegibles pueden reducir la tarifa. La región afecta al precio, la latencia y la residencia de los datos.

El software de un mercado de productos y servicios en la nube añade cargos de terceros a la factura del proveedor. La conversión de moneda y los impuestos pueden cambiar después el total de la factura. AWS Pricing Calculator excluye los impuestos; las facturas pueden añadir impuestos sobre las ventas, IVA o GST según el lugar de facturación y la situación del cliente.

Entiende las ofertas gratuitas

Las ofertas gratuitas incluyen cantidades mensuales recurrentes, pruebas de duración limitada y créditos. AWS ofrece a las cuentas nuevas hasta 200 u.m. en créditos. Su plan Free se cierra al cabo de seis meses o cuando se agotan los créditos, lo que ocurra primero, salvo que se actualice a un plan Paid. Las cuentas de pago generan cargos normales por encima de sus cantidades gratuitas o después de que se agoten los créditos. Configura una alerta de presupuesto para una cuenta de prueba de pago, aunque sus primeras cargas de trabajo entren en una oferta gratuita.

Puntos clave

  • Identifica la unidad de tarificación antes de multiplicar la cantidad por la tarifa.
  • El cómputo de las máquinas virtuales, los discos, las solicitudes y la transferencia son conceptos facturables separados.
  • Apagar el sistema invitado de Azure deja la máquina virtual asignada; desasignarla pone fin a la facturación de cómputo.
  • Compara la misma capacidad, región, software y modelo de compra.
  • Las cantidades gratuitas y los créditos tienen límites; las cuentas de pago necesitan alertas de gasto.

1.2 Almacenamiento y movimiento de datos

Estima conjuntamente la cantidad de almacenamiento, las operaciones, la recuperación, la retención, la redundancia y el movimiento de datos.

Calcula el precio según cómo se usarán los datos

Los niveles de objetos de acceso frecuente incluyen Amazon S3 Standard, Azure Blob hot y Google Cloud Storage Standard. Cobran más por el almacenamiento que los niveles más fríos y no tienen cargo por recuperación. Las opciones más frías incluyen S3 Standard-IA y las clases Glacier, Azure cool, cold y archive, y Google Nearline, Coldline y Archive. Estas ofrecen almacenamiento más barato a cambio de cargos por recuperación y, para algunos productos de archivo, una demora de horas en la restauración.

Con tarifas de ejemplo, 10 000 GB en un nivel estándar a 0,023 u.m. por GB·mes cuestan 230 u.m. al mes. Un nivel de archivo a 0,002 u.m. cuesta 20 u.m. por almacenamiento. Recuperar 2000 GB a 0,02 u.m. por GB añade 40 u.m., para un total de 60 u.m. antes de las operaciones y otros cargos aplicables. Recuperar los 10 000 GB añade 200 u.m., con lo que esos dos componentes suman 220 u.m. La recuperación frecuente puede eliminar el ahorro, mientras que las demoras de restauración pueden descartar el archivo.

Ten en cuenta la retención y la capacidad

Una duración mínima de almacenamiento significa que la eliminación o el traslado anticipados pueden generar un cargo por el tiempo restante. Google Coldline tiene un mínimo de 90 días; Azure archive tiene un mínimo de 180 días. Si eliminas un objeto después de 30 días en un nivel de 90 días, los 60 días restantes se siguen cobrando.

Los discos de bloques suelen cobrarse por el tamaño aprovisionado y, a veces, por el rendimiento aprovisionado. Un disco de 500 GB con 50 GB escritos sigue tarificándose como 500 GB. El almacenamiento de objetos se cobra por los datos almacenados. Las instantáneas y copias de seguridad añaden sus propios cargos por datos almacenados. La redundancia añade copias y una copia en una segunda región puede añadir tanto almacenamiento como transferencia.

Sigue la dirección de la transferencia

La entrada de datos es la llegada de datos; la salida de datos es su envío hacia fuera. La entrada desde internet suele ser gratuita, incluidos los datos ordinarios transferidos desde internet a AWS. La salida a internet suele tener un precio por GB, con tramos y cantidades gratuitas. Las copias entre regiones también se cobran, normalmente como tráfico saliente de la región de origen.

Para una aplicación de ejemplo, enviar 2000 GB a usuarios de internet a 0,09 u.m. por GB cuesta 180 u.m. Replicar 500 GB a otra región a 0,02 u.m. añade 10 u.m. Recibir 300 GB de cargas sin cargo añade cero. El subtotal de transferencia es de 190 u.m. La factura de almacenamiento de los datos replicados es independiente.

La transferencia entre zonas también puede costar dinero. En AWS, el tráfico de EC2 entre zonas de disponibilidad puede generar cargos en ambos lados de la transferencia; otros servicios tienen sus propias reglas y exenciones. El tráfico mediante direcciones privadas dentro de una zona suele ser gratuito. Sigue cada ruta por los servicios reales y consulta sus páginas de precios, incluidas las cantidades gratuitas. Incluye las transferencias de salida al planificar una futura migración a otro proveedor.

Puntos clave

  • Compara conjuntamente el almacenamiento, las operaciones, la recuperación, la retención y la redundancia.
  • La eliminación anticipada puede dejar un cargo por la duración mínima.
  • Los discos de bloques suelen cobrarse por la capacidad aprovisionada; el almacenamiento de objetos, por los datos almacenados.
  • Estima la salida a internet, la replicación y el tráfico entre zonas como rutas separadas.

1.3 Elige cómo pagar por el cómputo

La tarifa por hora más baja solo es útil cuando sus condiciones se ajustan a la carga de trabajo. Compara la flexibilidad, una obligación a largo plazo y la capacidad de tolerar interrupciones antes de elegir un modelo de compra.

Uso flexible o compromiso constante

El precio bajo demanda no requiere un compromiso a largo plazo: pagas la tarifa normal por el tiempo usado. Es adecuado para cargas de trabajo cortas, inciertas y cambiantes. Un compromiso reduce la tarifa a cambio de una obligación de uno o tres años. Un plazo de tres años ofrece un descuento mayor que uno de un año. Los compromisos de recursos coinciden con atributos como el tipo de recurso y la región; los compromisos de gasto cubren el uso elegible hasta un importe por hora.

AWS usa Reserved Instances y Savings Plans; Azure ofrece Reservations y el savings plan para cómputo. Google Cloud ofrece descuentos por compromiso de uso basados en recursos y en gasto. AWS anuncia ahorros de hasta el 72 % para Reserved Instances y Savings Plans. El ahorro máximo anunciado no es el ahorro de todas las configuraciones.

Un compromiso se paga por cada hora de su plazo, incluidas las horas sin usar. A 10 u.m. por hora durante un año, la obligación es de 87 600 u.m. Si una hora contiene solo 8 u.m. de uso elegible a las tarifas del plan, esa hora sigue costando 10 u.m. Las 2 u.m. no usadas no pueden trasladarse a una hora de mucho uso. El uso que supera el compromiso se cobra a tarifas bajo demanda.

Calcula el punto de equilibrio

Una máquina virtual de ejemplo cuesta 0,20 u.m. por hora bajo demanda o 0,13 u.m. por hora con un compromiso de un año. El compromiso cuesta 1138,80 u.m. por 8760 horas. El uso bajo demanda durante todo el año cuesta 1752 u.m., con un ahorro de 613,20 u.m., o el 35 %.

Para alcanzar el punto de equilibrio, las horas bajo demanda deben costar 1138,80 u.m.: divide entre 0,20 u.m. para obtener 5694 horas. Eso es el 65 % del año. Por encima del 65 % de uso, conviene el compromiso; al 65 %, los totales son iguales. Una carga de trabajo que solo se usa en días laborables durante 2080 horas cuesta solo 416 u.m. bajo demanda. Asume un compromiso para una demanda base medida, no para el máximo que una carga de trabajo alcanza brevemente.

Las opciones de pago de AWS son All Upfront, Partial Upfront y No Upfront; los pagos adelantados mayores suelen mejorar el descuento. Los savings plans de Azure tienen el mismo costo total tanto si se pagan mensualmente como por adelantado y no se pueden cancelar ni reembolsar.

Conoce qué promete una reserva

Una instancia reservada de AWS es una ventaja de facturación, no un servidor físico dedicado. La coincidencia incluye atributos de la instancia, región, sistema operativo y tenencia. Las reservas regionales se aplican en todas las zonas de la región; las zonales también reservan capacidad en una zona elegida. Las Standard Reserved Instances se pueden modificar, pero no intercambiar; las Convertible se pueden intercambiar por atributos diferentes con un descuento menor. Al terminar el plazo, las instancias en ejecución continúan a tarifas bajo demanda.

Usa capacidad interrumpible cuando el trabajo pueda reiniciarse

La capacidad interrumpible usa capacidad sobrante que el proveedor puede recuperar. AWS anuncia hasta un 90 % de descuento y Google Cloud hasta un 91 %. AWS suele dar un aviso de interrupción con dos minutos de antelación; Azure da un aviso, sin garantizarlo, hasta 30 segundos antes.

Con tarifas de ejemplo, 400 horas de cómputo cuestan 80 u.m. bajo demanda a 0,20 u.m. o 24 u.m. con capacidad interrumpible a 0,06 u.m. Si los reintentos aumentan el trabajo un 10 % hasta 440 horas, la capacidad interrumpible cuesta 26,40 u.m. Los trabajos por lotes, el renderizado, las compilaciones y los análisis que pueden reiniciarse pueden encajar con esta capacidad; una única base de datos que debe permanecer disponible no. Una combinación útil es usar compromisos para la demanda constante, precios bajo demanda para la demanda variable y capacidad interrumpible para los trabajos que pueden reiniciarse.

Los descuentos por uso continuado de Google son diferentes: los tipos de máquina elegibles, incluidos N1 y N2, pueden obtener descuentos automáticos después de más del 25 % de uso mensual sin compromiso, hasta un 20 % o un 30 % según el tipo.

Puntos clave

  • El precio bajo demanda mantiene la flexibilidad; un compromiso crea una obligación por cada hora.
  • El uso de equilibrio equivale a la tarifa por hora con compromiso dividida entre la tarifa por hora bajo demanda cuando coinciden el plazo y la capacidad.
  • Los compromisos de gasto por hora no usados no se acumulan.
  • Una instancia reservada regional es un descuento; una zonal también reserva capacidad.
  • La capacidad interrumpible es adecuada para trabajos que pueden detenerse y reanudarse de forma segura.
  • Los descuentos automáticos por uso continuado solo se aplican a tipos de máquina elegibles de Google.

1.4 Hardware dedicado, capacidad y licencias

Tres necesidades distintas pueden justificar una opción de compra especial: hardware exclusivo, capacidad garantizada o licencias de software elegibles. Identifica primero la necesidad y luego compara el costo de la opción que la cubre.

Compartir un servidor o controlar un host

En la tenencia compartida, las máquinas virtuales de distintos clientes ocupan el mismo servidor físico, aisladas por el hipervisor. Es la opción económica habitual para muchas cargas de trabajo. Las instancias dedicadas de AWS se ejecutan en hardware usado por un solo cliente, pero no permiten que ese cliente controle su ubicación en un host ni vea el servidor físico.

Un host dedicado proporciona un servidor completo y visibilidad de sus zócalos y núcleos. AWS Dedicated Hosts, Azure Dedicated Host y Google Cloud sole-tenant nodes cubren esta necesidad. Los clientes pueden controlar la ubicación de las máquinas virtuales en ese host. Los requisitos normativos de tenencia exclusiva y las licencias vinculadas a núcleos o zócalos físicos pueden hacer que esta opción sea útil.

Se factura el host completo incluso cuando está parcialmente vacío. A una tarifa de ejemplo de 5 u.m. por hora, un host cuesta 3650 u.m. en un mes de 730 horas. Si admite 12 máquinas virtuales, el costo por hora del host promedia unas 0,42 u.m. por máquina virtual cuando está lleno. Con solo cuatro máquinas virtuales, promedia 1,25 u.m. Es la misma factura del host dividida entre menos máquinas útiles. Compara la ocupación prevista además de la tarifa anunciada del host.

Reservar capacidad es una compra diferente

Una reserva de capacidad mantiene disponible capacidad de cómputo que coincide con los requisitos para cuando se necesite. AWS y Azure ofrecen reservas de capacidad zonales bajo demanda. Las reservas de Google Cloud también son zonales y su ámbito de consumo depende de la reserva y del servicio. Especifica los atributos y la ubicación requeridos de la máquina.

Una reserva de capacidad genera cargos por la capacidad reservada incluso mientras no se usa. Por sí sola no crea un descuento; una ventaja compatible por compromiso de uso puede reducir la factura. Tampoco hace que el host físico sea exclusivo de un cliente. Para un evento planificado o una sede de recuperación, pregunta por separado si la capacidad debe estar disponible y si vale la pena una tarifa menor por compromiso.

Esta distinción también explica la terminología de AWS. Una instancia reservada regional proporciona un descuento de facturación. Una instancia reservada zonal combina un descuento de facturación con una reserva de capacidad. Un host dedicado responde a la cuestión de la tenencia. Aunque tengan nombres similares, estas opciones no son intercambiables.

Comprueba si el software es elegible

Las imágenes con licencia incluida incorporan la licencia de software en la tarifa de la nube. El uso de licencias propias, o BYOL, utiliza licencias elegibles que el cliente ya posee. La elegibilidad depende de las condiciones del software; poseer una licencia no establece por sí solo el derecho a usarla en cualquier servidor de la nube.

La Ventaja híbrida de Azure admite licencias elegibles de Windows Server y SQL Server con Software Assurance o suscripciones aptas. AWS License Manager ayuda a supervisar el uso de licencias. Algunas licencias requieren un host físico conocido, lo que puede convertir el alojamiento dedicado en parte de la decisión sobre licencias.

Supón que un equipo necesita un precio menor para un servicio que funciona continuamente, pero no tiene una norma de tenencia exclusiva. Un compromiso con tenencia compartida responde a su objetivo de precio. Si, en cambio, el equipo necesita capacidad garantizada en una zona para un lanzamiento, añade una reserva de capacidad. Si una licencia debe vincularse a núcleos físicos, evalúa un host dedicado y su ocupación. Precio, disponibilidad y tenencia son características distintas que deben elegirse de forma deliberada.

Puntos clave

  • Las instancias dedicadas proporcionan hardware para un solo cliente; los hosts añaden visibilidad del servidor físico y control de ubicación.
  • La factura de un host cubre el servidor completo, incluso cuando lo usan pocas máquinas virtuales.
  • Las reservas de capacidad garantizan capacidad que coincide con los requisitos y no ofrecen un descuento por sí solas.
  • BYOL depende de las condiciones de las licencias elegibles y puede afectar a la tenencia.
2

Estima los costos de la nube antes de crear infraestructura o migrar

Una decisión de migración y una estimación de servicios responden a preguntas diferentes. La primera compara el costo completo de dos formas de ejecutar un sistema durante varios años; la segunda calcula el precio de una configuración prevista en la nube. Este capítulo conecta ambas tareas. Elegirás períodos coherentes, convertirás una arquitectura en cantidades y registrarás los supuestos que hacen útil una estimación de costos cuando la carga de trabajo empieza a funcionar.

2.1 Compara el costo completo a lo largo del tiempo

El costo total de propiedad, o TCO, suma los costos de poseer y ejecutar un sistema durante un período elegido, a menudo de tres a cinco años. Ofrece una comparación más justa que colocar una factura de la nube junto al precio de compra del hardware. Ambas opciones deben prestar el mismo servicio requerido durante el mismo período.

Separa los costos de compra de los de funcionamiento

El gasto de capital, o CapEx, compra activos como servidores y edificios que se usan y deprecian durante varios años. El gasto operativo, u OpEx, paga servicios continuos y costos de funcionamiento. La nube traslada gran parte del gasto de compras adelantadas de hardware a cargos recurrentes por servicios.

Un centro de datos propio tiene muchos costos fijos incluso cuando se usa poco. Los cargos por uso de la nube pueden crecer o reducirse, pero los compromisos y los recursos aprovisionados siguen creando obligaciones. Un cambio en el tipo de gasto afecta al flujo de caja y a la flexibilidad; aun así, hay que calcular su costo total.

Para los sistemas locales, incluye hardware, licencias, espacio, electricidad, refrigeración, mantenimiento, seguridad física, tiempo del personal, renovaciones, capacidad para picos y recuperación ante desastres. Para la nube, incluye cómputo, almacenamiento, transferencia, servicios administrados, soporte técnico, tiempo del personal, formación y migración. Durante una migración, la organización puede pagar por ambos entornos a la vez.

El tiempo del personal es un dato que debe estimarse a partir de las responsabilidades reales. Un proveedor de servicios en la nube administra el hardware físico, pero el cliente sigue administrando las configuraciones, los datos, las decisiones de seguridad y los sistemas operativos de las máquinas virtuales. Evalúa el trabajo y las competencias necesarios en lugar de suponer que los costos de personal desaparecen.

Elabora una comparación paso a paso
  1. Fija el alcance del servicio y el período de comparación.
  2. Inventaría los servidores y el almacenamiento existentes y la utilización medida.
  3. Suma los costos de compra y funcionamiento de la infraestructura local.
  4. Dimensiona el sistema de la nube según la demanda observada y calcula el precio de sus componentes.
  5. Añade la migración, la formación y cualquier período de funcionamiento simultáneo.
  6. Compara los totales y después comprueba los supuestos de crecimiento y dimensionamiento.

Considera un ejemplo de tres años. En la infraestructura local, el hardware cuesta 60 000 u.m. Los costos anuales son 9000 u.m. de electricidad y refrigeración, 6000 u.m. de espacio, 40 000 u.m. de personal, 10 000 u.m. de licencias y 5000 u.m. de mantenimiento. Esos costos anuales suman 70 000 u.m. Tres años cuestan 60 000 u.m. más 210 000 u.m., lo que da 270 000 u.m.

La alternativa en la nube usa 3500 u.m. mensuales de cómputo y almacenamiento, 300 u.m. de transferencia y 350 u.m. de soporte técnico. Las 4150 u.m. mensuales se convierten en 149 400 u.m. durante 36 meses. Añade 60 000 u.m. por tres años de tiempo del personal y 25 000 u.m. de migración: 234 400 u.m. La diferencia es de 35 600 u.m., cerca del 13 % del total de la infraestructura local.

Comprueba qué podría cambiar el resultado

Una configuración mayor en la nube, un crecimiento más rápido o más salida de datos pueden reducir ese ahorro. Un compromiso puede reducir las tarifas, pero añade una obligación. Copiar la capacidad máxima comprada a la nube puede sobreestimar lo necesario; la utilización medida permite dimensionar adecuadamente la estimación.

AWS Migration Evaluator, el caso empresarial de Azure Migrate y Google Cloud Migration Center ayudan a inventariar sistemas y comparar costos. Sus resultados dependen del inventario y de los supuestos introducidos. Mantén las ventajas difíciles de valorar en dinero, como una entrega más rápida, el alcance global, la elasticidad y la resiliencia, junto al cálculo económico. Las economías de escala ayudan a los proveedores a reducir costos, pero una carga de trabajo constante realojada sin cambios y con tarifas bajo demanda puede seguir costando tanto como su alternativa local, o más.

Puntos clave

  • Compara el mismo servicio y período en ambos lados de un cálculo del TCO.
  • Incluye los costos de personal, soporte técnico, transferencia, migración y funcionamiento simultáneo.
  • CapEx y OpEx describen tipos de gasto; calcula qué opción cuesta menos.
  • Dimensiona la estimación de la nube a partir de la utilización medida.
  • Comprueba los supuestos de crecimiento y configuración antes de usar el resultado.

2.2 Convierte una arquitectura en una estimación

Una calculadora de precios convierte una configuración prevista en la nube en un cargo estimado. AWS, Azure y Google Cloud proporcionan calculadoras web gratuitas. Introduce todos los componentes y un uso realista antes de comparar diseños.

Inventaría todos los componentes

Empieza por la arquitectura: máquinas virtuales de la aplicación, base de datos, discos, datos de objetos, solicitudes, copias de seguridad y rutas de transferencia. Incluye los entornos de desarrollo y prueba, no solo el de producción. Elige una región, un sistema operativo, tamaños de recursos, horas de funcionamiento y un modelo de precios para cada servicio. Añade el plan de soporte técnico por separado si aún no está incluido.

Usa la misma base temporal en todo el cálculo. Usa 730 horas para un mes estimado de funcionamiento continuo. Un sistema de prueba usado en días laborables necesita su horario real, mientras que los discos conservados pueden necesitar un mes completo de almacenamiento. Convierte los recuentos de solicitudes a millones antes de aplicar una tarifa por millón.

Suma las partidas

Para una pequeña aplicación web, usa estas tarifas de ejemplo y cantidades mensuales:

ComponenteCálculoCosto mensual
Dos máquinas virtuales2 × 730 horas × 0,096 u.m.140,16 u.m.
Base de datos administrada730 horas × 0,17 u.m.124,10 u.m.
Almacenamiento200 GB × 0,08 u.m. por GB·mes16,00 u.m.
Salida de datos a internet500 GB × 0,09 u.m.45,00 u.m.

El total de estas cuatro partidas es 325,26 u.m. mensuales, o 3903,12 u.m. anuales. Añade a este subtotal las copias de seguridad, el soporte técnico y los demás servicios necesarios.

Si un compromiso de un año reduce solo la tarifa de las máquinas virtuales en un 35 %, la partida de máquinas virtuales pasa a ser 140,16 u.m. multiplicadas por 0,65, o 91,104 u.m. antes de redondear. Suma la base de datos, el almacenamiento y la salida de datos sin cambios para obtener 276,204 u.m., expresadas como 276,20 u.m. mensuales. Aplicar el 35 % a toda la estimación descontaría incorrectamente servicios que quedan fuera de esa oferta para máquinas virtuales.

Registra qué significa la estimación

Revisa juntos los cargos mensuales, los pagos adelantados y los totales anuales. Una oferta pagada totalmente por adelantado puede mostrar una factura recurrente pequeña y, al mismo tiempo, requerir dinero al inicio. Registra la fecha, la región, la configuración, las horas, la transferencia, el plazo del compromiso y la base de precios. Las estimaciones públicas usan tarifas de lista; algunas calculadoras pueden usar precios negociados. La calculadora de Google puede usar precios contractuales cuando está vinculada a una cuenta de facturación elegible.

AWS Pricing Calculator excluye los impuestos. Las listas de precios y las API, como AWS Price List API y Azure Retail Prices API, proporcionan tarifas para herramientas y scripts; las tarifas pueden cambiar después de guardar una estimación.

Agrupa la estimación por carga de trabajo, guarda un enlace para compartir y expórtala para su revisión. AWS admite exportaciones CSV y PDF. Después de la implementación, compara cada partida principal con el informe de costos. Investiga las diferencias entre las horas, el almacenamiento y la transferencia reales y las cantidades guardadas.

Puntos clave

  • Enumera toda la arquitectura, incluidas las copias de seguridad, el soporte técnico y los entornos que no son de producción.
  • Mantén coherentes las regiones, las unidades y los períodos.
  • Aplica un descuento solo a los componentes elegibles.
  • Registra la base de precios y la fecha, y después compara la estimación con el uso real.
3

Supervisa y analiza el gasto en la nube

Una factura indica el importe adeudado, pero se necesitan más detalles para explicar por qué cambió. Las cuentas, suscripciones y proyectos separados ayudan a identificar la responsabilidad, mientras que los informes de costos revelan los servicios y recursos que causan un cambio. Este capítulo muestra cómo interpretar juntas esas vistas, distribuir adecuadamente los compromisos pagados por adelantado a lo largo del tiempo y configurar alertas con suficiente antelación para que una persona responsable responda al aumento del gasto.

3.1 Facturas de varias cuentas y proyectos

Una entidad central de facturación puede pagar las cuentas, suscripciones o proyectos separados de varios equipos. Haz seguimiento tanto de la entidad pagadora como de la persona responsable de los recursos.

Identifica la entidad pagadora

En AWS, una organización de AWS Organizations tiene una cuenta de administración que paga las cuentas miembro mediante facturación consolidada. En Azure, las suscripciones están bajo una cuenta de facturación; bajo un Microsoft Customer Agreement, los perfiles de facturación y las secciones de factura organizan el pago. En Google Cloud, cada proyecto está vinculado a una cuenta de facturación de Cloud Billing que paga sus cargos.

Una factura suele cubrir un mes natural. Sus agrupaciones por servicio, tipo de uso, región y cuenta o proyecto explican los cargos. Los créditos, reembolsos e impuestos afectan al importe adeudado. Las partidas detalladas relacionan una cantidad medida con una tarifa y, cuando está disponible, con un recurso.

Combina el uso elegible para obtener precios por volumen

La facturación consolidada de AWS no tiene cargo adicional y combina el uso elegible para los tramos por volumen. Considera estas tarifas de ejemplo de almacenamiento: 0,023 u.m. por GB·mes para los primeros 50 000 GB y 0,022 u.m. por encima de esa cantidad. Tres cuentas almacenan 20 000 GB cada una durante un mes.

Facturadas por separado, cada una paga 460 u.m. y el total combinado es de 1380 u.m. El uso consolidado es de 60 000 GB: los primeros 50 000 cuestan 1150 u.m. y los 10 000 restantes cuestan 220 u.m. El total consolidado es de 1370 u.m.

Solo la cantidad que supera el límite del tramo recibe la tarifa menor. Tarificar los 60 000 GB completos a 0,022 u.m. daría 1320 u.m. y extendería incorrectamente el tramo más barato al uso anterior.

Sigue las ventajas compartidas por compromiso de uso

Las ventajas de Reserved Instances y Savings Plans también pueden compartirse entre cuentas elegibles. Si la cuenta A posee una instancia reservada pero no tiene uso coincidente durante una hora, una instancia en ejecución de la cuenta B que coincida puede recibir la ventaja. La cuenta de administración puede desactivar la opción de compartir para determinadas cuentas.

La factura mostrada de una cuenta miembro es, por tanto, una vista informativa de los cargos y las ventajas asignadas. Aplica la regla central de asignación cuando otro equipo consume la ventaja comprada.

Las cuentas, suscripciones o proyectos separados hacen visible la responsabilidad porque los cargos ya pertenecen a esos ámbitos. Las etiquetas dividen los costos con más detalle dentro de ellos, por ejemplo por aplicación o entorno.

El acceso a la facturación sigue necesitando permisos. Da a quienes consultan costos la capacidad de inspeccionar informes sin concederles también el derecho a cambiar datos de pago o comprar compromisos. Separa la consulta de costos, los cambios de pago y las compras de compromisos mediante permisos de mínimo privilegio.

Puntos clave

  • Las cuentas, suscripciones y proyectos identifican el uso; una entidad central de facturación puede pagar por varios de ellos.
  • La facturación consolidada combina el uso elegible por volumen y puede compartir ventajas por compromiso de uso.
  • Aplica la tarifa de cada tramo solo a la cantidad incluida en él.
  • La asignación interna de costos debe tener en cuenta los descuentos compartidos.
  • Los permisos de facturación deben seguir el principio de mínimo privilegio.

3.2 Encuentra la causa de un cambio de costo

Usa los informes de costos para encontrar el servicio, el recurso y la persona responsable de un cambio de gasto.

Elige una vista útil

AWS Cost Explorer, el análisis de costos de Microsoft Cost Management y los informes de Google Cloud Billing muestran el gasto a lo largo del tiempo. Filtra y agrupa por servicio, cuenta o proyecto, región, tipo de uso y etiquetas. Las previsiones proyectan costos futuros a partir de patrones de uso anteriores.

Para un análisis detallado, exporta los registros de facturación. Los datos de AWS Cost and Usage Report pueden entregarse mediante AWS Data Exports a S3, las exportaciones de Azure Cost Management escriben en una cuenta de almacenamiento y las exportaciones de facturación de Google Cloud van a BigQuery. Estos conjuntos de datos permiten a los analistas consultar identificadores de recursos, cantidades y etiquetas o crear sus propios paneles de control.

Separa el momento del pago del costo a lo largo del tiempo

Una vista de costos reales muestra los cargos en el período facturado. Una vista de costos amortizados distribuye los cargos adelantados por compromiso durante el plazo. Si un compromiso de un año cuesta 8760 u.m. por adelantado, el mes de compra muestra 8760 u.m. en una vista de costos reales. Una vista mensual amortizada sencilla lo distribuye como unas 730 u.m. al mes.

Usa los costos reales para ver cuándo se paga y los costos amortizados para comparar períodos; una compra anticipada no es un aumento repentino del uso.

Profundiza en el cambio mayor

Supón que la factura sube de 10 000 u.m. a 12 000 u.m. El aumento de 2000 u.m. es el 20 % del mes anterior. Agrupar por servicio revela:

ServicioMes anteriorMes actualCambio
Cómputo5800 u.m.6000 u.m.+200 u.m.
Almacenamiento1900 u.m.2000 u.m.+100 u.m.
Transferencia de datos1100 u.m.3000 u.m.+1900 u.m.
Otros1200 u.m.1000 u.m.−200 u.m.

La transferencia explica 1900 u.m. del aumento neto de 2000 u.m., o el 95 %. Empieza ahí: agrupa la transferencia por región, después por cuenta o etiqueta y luego inspecciona el recurso y el tipo de uso. Una ruta de replicación en aumento necesita una respuesta distinta de un aumento de las descargas de los clientes. Asigna una persona responsable y una acción después de localizar la causa.

Ten en cuenta el retraso y los cambios ocultos

Los informes de facturación van por detrás de la actividad de los recursos. Los datos de presupuesto de AWS se actualizan hasta tres veces al día; los datos de costos de Azure suelen llegar en un plazo de 8 a 24 horas. Una carga de trabajo nueva puede estar generando gasto antes de que aparezca su costo. Compara períodos y vistas de costos equivalentes al comprobar una alerta.

Las herramientas de anomalías identifican patrones de gasto inusuales. AWS Cost Anomaly Detection, las alertas de anomalías de Microsoft Cost Management y la detección de anomalías de Google Cloud pueden señalar un clúster olvidado o un aumento repentino de la transferencia. Los servicios de recomendaciones como AWS Trusted Advisor, Azure Advisor y Google Cloud Recommender sugieren ahorros que conviene investigar.

Un total estable puede ocultar un crecimiento de la base de datos compensado por una caída de los costos de las máquinas virtuales. Compara los cambios de los servicios junto con las agrupaciones por cuenta y etiqueta para identificar tanto el uso como la responsabilidad.

Puntos clave

  • Agrupa el total por servicio y después profundiza por región, persona responsable y recurso.
  • Los costos reales siguen el momento de la facturación; los amortizados distribuyen los compromisos pagados por adelantado.
  • Compara los cambios además de los totales; los cambios que se compensan pueden ocultar crecimiento.
  • Los datos de costos tienen un retraso, por lo que un informe no es un medidor en tiempo real.
  • Las alertas de anomalías y las recomendaciones identifican tareas que una persona responsable debe investigar.

3.3 Crea alertas que conduzcan a la acción

Un presupuesto establece una cantidad prevista para un período y un ámbito. Las alertas comparan el costo o el uso con ese plan. Ayudan a alguien a responder antes de la factura final, por lo que su ámbito, umbrales y destinatario son tan importantes como su importe.

Define el ámbito y el propósito

AWS Budgets, los presupuestos de Microsoft Cost Management y los presupuestos de Google Cloud Billing pueden supervisar una cuenta o una parte más reducida. Algunos ejemplos son una suscripción o un grupo de recursos de Azure, un proyecto de Google o un filtro por servicio o etiqueta. Azure admite reinicios mensuales, trimestrales y anuales; AWS también admite períodos personalizados, como la duración de un proyecto.

AWS ofrece presupuestos de costos y uso, además de presupuestos de utilización y cobertura de Reserved Instances y Savings Plans. La utilización indica cuánto del compromiso comprado se usa. La cobertura indica cuánto uso elegible recibe una ventaja por compromiso. Un equipo puede tener una utilización alta pero una cobertura baja si un compromiso pequeño se usa por completo en una carga de trabajo mucho mayor.

Usa umbrales de costo real y previsto

Una alerta de costo real compara el gasto acumulado con un umbral. Una alerta de costo previsto compara el gasto esperado para todo el período con un umbral. Los umbrales predeterminados sugeridos por Google incluyen el 50 %, el 90 % y el 100 %; elige niveles que dejen tiempo para que responda la persona responsable.

Para un presupuesto mensual de 5000 u.m., un umbral de costo real del 80 % son 4000 u.m. El día 12 de un mes de 30 días, el gasto es de 2400 u.m. Eso es el 48 % del presupuesto, por lo que no se ha alcanzado el umbral de costo real. Al ritmo actual de 200 u.m. diarias, una previsión sencilla alcanza 6000 u.m., o el 120 % del presupuesto. Un umbral de costo previsto del 100 % avisa ahora.

El presupuesto restante es de 2600 u.m. para 18 días. Divide para obtener unas 144,44 u.m. al día. Este es el ritmo medio restante necesario para cumplir el plan; reducir el ritmo futuro no elimina los cargos ya generados.

Decide qué ocurre después de la alerta

Un presupuesto ordinario es una alerta, no una detención predeterminada del gasto. Las notificaciones de presupuesto de Azure no afectan a los recursos. Los presupuestos de Google que solo generan alertas no limitan el consumo. Los datos de facturación llegan con retraso, por lo que los costos pueden superar un umbral antes de que la notificación llegue a alguien.

La automatización requiere configuración. Las acciones de presupuesto de AWS pueden aplicar políticas de IAM o de control de servicios, o detener instancias de EC2 y RDS. Los grupos de acciones de Azure pueden invocar Functions, Logic Apps o webhooks. Las notificaciones de Google Pub/Sub pueden activar automatizaciones; Google también ofrece presupuestos con límite de gasto configurados por separado que pausan servicios compatibles en un proyecto.

Elige la acción teniendo en cuenta las necesidades de disponibilidad de la carga de trabajo. Detener automáticamente un sistema de prueba puede ser aceptable; detener la única base de datos de producción puede causar una caída costosa. Comprueba el ámbito y los permisos de una acción automatizada antes de depender de ella.

Asigna una persona responsable al presupuesto

Las notificaciones pueden llegar al correo electrónico, a temas de AWS SNS y aplicaciones de chat, a grupos de acciones de Azure y a la aplicación móvil, o a canales de Google Pub/Sub y Cloud Monitoring. Designa a la persona o al equipo que debe investigar y define cómo se gestionan las alertas urgentes. Una bandeja de entrada compartida solo es útil cuando alguien es responsable de responder. Durante las revisiones periódicas, comprueba que el ámbito sigue correspondiendo a la carga de trabajo y que los destinatarios siguen teniendo autoridad para actuar.

Puntos clave

  • Establece el importe, el período, el ámbito, los umbrales y el destinatario responsable.
  • Las alertas de costo real siguen el gasto acumulado; las previstas avisan sobre el total proyectado.
  • Los presupuestos ordinarios notifican; detener o restringir recursos requiere una acción configurada.
  • Deja tiempo para responder a los retrasos de facturación.
  • La utilización y la cobertura de los compromisos miden cosas diferentes.
  • Elige una automatización que se ajuste a las necesidades de disponibilidad de la carga de trabajo.
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Establece la gobernanza de los recursos y del gasto en la nube

El gasto en la nube cambia cada vez que las personas crean recursos, ajustan su tamaño o los dejan funcionando. La gobernanza conecta esa libertad con responsabilidades y reglas claras. Este capítulo pasa de asignar costos mediante etiquetas a controlar la configuración de recursos y organizar revisiones financieras periódicas. Distinguirás entre etiquetas, permisos, políticas y bloqueos, y después los combinarás con un proceso que convierte la información de costos en acciones.

4.1 Asigna costos con etiquetas fiables

Una etiqueta es un par clave-valor asociado a un recurso, como «Environment = Production» o «CostCenter = 4410». Las etiquetas conectan los recursos técnicos con las personas y los fines de negocio que están detrás de sus costos. AWS y Azure usan tags para esto; Google Cloud usa labels para desgloses de facturación y tags separados principalmente para políticas condicionales.

Establece un estándar común

Entre las claves útiles están CostCenter, Owner, Environment, Project y Application. Define los nombres y valores permitidos y aplícalos al crear recursos. «Environment = Production» y «environment = prod» pueden dividir en dos un grupo que se pretendía mantener unido. Las claves y los valores de las etiquetas de AWS distinguen entre mayúsculas y minúsculas. Los nombres de las etiquetas de Azure no las distinguen en las operaciones, pero los valores sí.

La separación de cuentas proporciona un ámbito general de responsabilidad; las etiquetas añaden detalle dentro de él. Una cuenta compartida podría contener recursos «Application = Orders» y «Application = Search», lo que permite que un informe de costos separe esas aplicaciones sin moverlas.

Haz que las etiquetas se puedan usar en la facturación

En AWS, una cuenta de administración o independiente debe activar las etiquetas como etiquetas de asignación de costos en Billing and Cost Management. Las etiquetas definidas por el usuario aparecen junto a las generadas por AWS con el prefijo «aws:», como «aws:createdBy». La activación y disponibilidad pueden tardar, incluidas hasta 24 horas en aparecer. Una aplicación retroactiva solicitada puede aplicar las etiquetas a hasta 12 meses de datos de costos anteriores de recursos que ya las tenían.

Los recursos de Azure no heredan de forma predeterminada las etiquetas del grupo de recursos o de la suscripción. Azure Policy puede añadir o heredar etiquetas en los recursos. La herencia de etiquetas de Cost Management aplica etiquetas de niveles superiores a los registros de uso; esa función de informes es diferente de escribir etiquetas en los propios recursos. Azure permite hasta 50 etiquetas por recurso, grupo de recursos o suscripción.

Asigna explícitamente los costos compartidos y los que faltan

No todos los tipos de recursos admiten etiquetas, y las tarifas de soporte técnico, los impuestos y algunos cargos de transferencia pueden carecer de una etiqueta de recurso. Mantén una categoría sin asignar y acuerda cómo distribuir los costos realmente compartidos.

Supón que los cargos de recursos suman 5000 u.m.: el equipo A tiene 3000 u.m., el equipo B 1500 u.m. y 500 u.m. están sin etiquetar. Los costos etiquetados suman 4500 u.m. Una tarifa de soporte técnico separada de 400 u.m. se asigna en proporción a los costos etiquetados. Al equipo A le corresponden 3000 u.m. divididas entre 4500 u.m. de la tarifa, o 266,67 u.m. Al equipo B le corresponden 133,33 u.m. La factura completa es de 5400 u.m., y las 500 u.m. sin etiquetar quedan pendientes de que las personas responsables las resuelvan. No las distribuyas sin más como si se conociera a su responsable.

La presentación de costos sin imputación interna informa de los costos a un equipo para que los conozca. La imputación interna de costos carga esos costos a su presupuesto interno. Ambas necesitan responsables de recursos fiables y un método de asignación que explique los cargos compartidos.

Mantén las etiquetas precisas y seguras

Aplica el estándar mediante infraestructura como código y procesos de creación de recursos. Las políticas de etiquetas de AWS normalizan las claves y los valores admitidos; usa controles adicionales para detectar o impedir la falta de etiquetas. Azure Policy puede exigir una etiqueta, añadir un valor o denegar una creación que incumpla las normas. Supervisa la cobertura de etiquetas como la proporción del costo pertinente que lleva las etiquetas requeridas e investiga la falta de cobertura.

Las etiquetas aparecen como texto en claro en informes, registros y exportaciones. No incluyas contraseñas, datos personales ni otros valores sensibles en ellas. Una etiqueta por sí sola es un metadato; las reglas de acceso necesitan una política independiente que la use.

Puntos clave

  • Usa un estándar común para claves, valores y uso de mayúsculas.
  • Activa las etiquetas de asignación de costos de AWS antes de esperar que aparezcan en los informes.
  • Las etiquetas de recursos de Azure y la herencia en registros de uso de Cost Management son diferentes.
  • Asigna las tarifas compartidas con una regla acordada e investiga los costos sin etiquetar.
  • La presentación sin imputación informa a los equipos; la imputación interna carga los costos a sus presupuestos.
  • No incluyas información sensible en las etiquetas.

4.2 Relaciona la regla con el control adecuado

La gobernanza de la nube combina reglas, procesos y controles. Un control preventivo bloquea una acción no deseada, un control de detección informa de un problema y un control correctivo lo corrige. Relaciona el control con el requisito real: quién puede actuar, qué estado de un recurso está permitido o qué debe protegerse frente a cambios accidentales.

Aplica reglas de recursos de Azure

El RBAC de Azure controla quién puede realizar acciones. Azure Policy comprueba las propiedades de los recursos independientemente de quién envíe la solicitud. Un Contributor puede tener permiso para crear máquinas virtuales, pero una directiva Allowed locations aún puede denegar una región no aprobada.

Una definición de directiva contiene una regla y un efecto. Una iniciativa agrupa definiciones. Una asignación aplica una de ellas a un grupo de administración, una suscripción, un grupo de recursos o un recurso; los ámbitos inferiores la heredan, con las exclusiones configuradas.

El efecto determina la respuesta. audit registra el incumplimiento; deny bloquea un cambio que incumple las normas. modify y append pueden cambiar una solicitud, por ejemplo añadiendo una etiqueta. auditIfNotExists comprueba recursos relacionados y deployIfNotExists puede implementarlos. denyAction bloquea acciones especificadas, como la eliminación; disabled desactiva la evaluación. Los recursos existentes pueden necesitar tareas de corrección. Las evaluaciones se realizan ante cambios pertinentes y en exámenes que normalmente se ejecutan cada 24 horas. Empieza con audit cuando necesites entender el impacto de una asignación antes de aplicar deny.

Protege los recursos frente a cambios accidentales

Los bloqueos de Azure se aplican en el ámbito de suscripción, grupo de recursos o recurso y se heredan. CanNotDelete, mostrado como Delete en el portal, permite leer y modificar, pero bloquea la eliminación. ReadOnly solo permite leer y puede bloquear operaciones de administración inesperadas, como iniciar una máquina virtual o listar claves de almacenamiento.

Solo los roles con permisos de bloqueo, como Owner o User Access Administrator, pueden administrar bloqueos. Un bloqueo puede impedir una acción que de otro modo estaría permitida, pero alguien autorizado a quitarlo puede eliminar esa protección. Los bloqueos protegen las operaciones de administración, no los datos almacenados: un bloqueo de cuenta de almacenamiento no impide eliminar blobs mediante el plano de datos. Un recurso bloqueado puede impedir que se elimine todo su grupo de recursos.

Usa los controles de protección organizativos correspondientes

Las políticas de control de servicios, o SCP, de AWS establecen los permisos máximos de los usuarios y roles de IAM en las cuentas miembro, incluidos los usuarios raíz de esas cuentas. No conceden permisos por sí mismas y no restringen la cuenta de administración. Una SCP puede denegar acciones fuera de las regiones aprobadas. Las reglas de AWS Config detectan incumplimientos de los recursos; Control Tower ayuda a establecer cuentas y controles. Las políticas de etiquetas normalizan los valores de etiqueta admitidos, pero una regla para etiquetas ausentes necesita medidas adicionales adecuadas para hacerla cumplir.

Organization Policy Service de Google Cloud aplica restricciones en el ámbito de la organización, la carpeta o el proyecto, que se heredan hacia abajo en la jerarquía. Los tres proveedores usan cuotas para limitar cantidades como las vCPU. Una cuota limita la cantidad de recursos, no la factura total de todos los servicios.

Para «regiones aprobadas de la UE, una etiqueta CostCenter y protección frente a la eliminación de la base de datos», Azure necesita directivas de región y etiqueta, además de un bloqueo CanNotDelete. AWS combina SCP regionales, estándares y comprobaciones de etiquetas, y protección contra eliminación de la base de datos. Google combina restricciones de ubicación de recursos, comprobaciones de etiquetado y protección contra eliminación.

Microsoft Purview tiene otro propósito: descubrir, clasificar, catalogar y proteger datos en distintos entornos y facilitar el cumplimiento normativo. Restringe los tamaños y las regiones de las máquinas virtuales con una política de recursos, no con un catálogo de datos.

Puntos clave

  • RBAC controla las acciones permitidas; la política de recursos controla los estados permitidos de los recursos.
  • Audit detecta incumplimientos; deny impide el cambio especificado.
  • CanNotDelete permite modificar; ReadOnly bloquea los cambios de administración.
  • Los bloqueos de Azure protegen el plano de administración, no los datos dentro del recurso.
  • Las SCP limitan los permisos de las cuentas miembro y no conceden ninguno.
  • Las cuotas limitan cantidades; Purview gobierna los datos.

4.3 Asigna responsables y una rutina a los costos de la nube

Una persona con permisos en la nube puede crear un recurso facturable en minutos. Por tanto, la gobernanza financiera necesita una práctica continua: mostrar los costos, asignar responsabilidades, actuar ante los cambios y revisar si los controles siguen ajustándose al negocio.

Conecta personas, procesos y tecnología

FinOps reúne a los equipos de finanzas, ingeniería y negocio para tomar decisiones de gasto informadas. Los ingenieros entienden los sistemas y pueden cambiar su uso. Finanzas establece presupuestos y previsiones. Los responsables de negocio deciden cómo equilibrar el costo con la velocidad, la fiabilidad y la calidad.

Asigna a cada cuenta, suscripción o proyecto una persona designada como responsable de costos. Un equipo central de FinOps o centro de excelencia en la nube establece estándares comunes, prepara informes y coordina los compromisos para la demanda base compartida. Apoya las decisiones de los equipos de ingeniería en lugar de tomar por ellos todas sus decisiones diarias sobre recursos.

Las herramientas apoyan ese trabajo: estructuras de cuentas, etiquetas, informes de costos, presupuestos, alertas de anomalías, políticas, cuotas y recomendaciones. Un panel de control sin una persona responsable no decide qué hacer; una alerta sin un proceso de respuesta puede quedar sin leer.

Repite las fases de FinOps

El marco FinOps nombra tres fases que se repiten:

  • Informar: hacer visible el gasto y asignarlo a las personas responsables.
  • Optimizar: mejorar el uso y las tarifas al tiempo que se cumplen los requisitos.
  • Operar: establecer objetivos y políticas, actuar mediante procesos acordados y mejorar la práctica.

Forman un ciclo, no un proyecto puntual. Una revisión mensual puede comparar los costos reales con las previsiones, inspeccionar los cambios por equipo, comprobar la cobertura de etiquetas y revisar los compromisos sin usar. Entre revisiones, un proceso de anomalías gestiona los cambios urgentes. Un proceso de compra de compromisos debe identificar quién puede aprobar la obligación y qué demanda base la sustenta.

La jerarquía de recursos de Google (organización, carpetas, proyectos y recursos) ayuda a combinar la responsabilidad con las políticas de acceso y organizativas heredadas. La visibilidad de costos, los límites de permisos y la auditoría deben ajustarse a esa estructura para que la persona responsable de un proyecto pueda investigar su gasto.

Relaciona el costo con resultados útiles

La economía unitaria divide el costo entre un resultado del negocio, como los pedidos procesados. Con 12 000 u.m. para 400 000 pedidos, el costo es de 0,03 u.m. por pedido. Con 15 000 u.m. para 600 000 pedidos, baja a 0,025 u.m. por pedido.

La factura creció un 25 %, mientras que los pedidos crecieron un 50 %. Por tanto, una factura mayor puede acompañar a una mejora del costo por unidad. Comprueba tanto el total como la medida unitaria: el total importa para el presupuesto, mientras que la medida unitaria explica la eficiencia cuando cambia la producción. Un costo unitario menor puede coexistir con recursos inactivos, así que sigue inspeccionando los costos a nivel de recurso.

Cierra el ciclo después de un incidente

Supón que una anomalía semanal muestra una subida del 40 %. La alerta llega a la persona responsable de la cuenta, que agrupa el informe por etiqueta y encuentra un clúster de prueba que se dejó a tamaño completo. El equipo detiene el trabajo innecesario, confirma el efecto en los datos de costos posteriores y añade una fecha de finalización a las solicitudes de recursos de prueba. En la siguiente revisión, actualiza el estándar y comprueba si existen recursos similares.

Esta secuencia da a cada herramienta un propósito: la alerta detecta, el informe explica, la persona responsable actúa y el proceso reduce la repetición. Antes de recortar un costo, comprueba su efecto en la seguridad, el rendimiento y la fiabilidad. La gobernanza financiera busca resultados útiles para el negocio a partir del gasto en la nube, con las ventajas y desventajas visibles para las personas responsables.

Puntos clave

  • Finanzas, ingeniería y negocio comparten la responsabilidad de los costos de la nube.
  • Cada ámbito de gasto necesita una persona responsable designada.
  • Informar, Optimizar y Operar se repiten a medida que cambia el entorno.
  • Compara el costo total con el costo por unidad de negocio.
  • La respuesta a un incidente debe conducir a una acción comprobada y a un proceso mejorado.
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Usa planes de soporte técnico, asesoramiento especializado y marcos para la nube

Los equipos de la nube necesitan distintos tipos de ayuda en distintos momentos: resolución de problemas durante una caída, orientación sobre un diseño o un plan para toda una organización. Este capítulo relaciona cada necesidad con un plan de soporte técnico, un recurso de ayuda o un marco. Calcularás tarifas de soporte por tramos, distinguirás la respuesta de la reparación, evaluarás las ventajas y desventajas de una carga de trabajo y situarás las tareas de adopción en el marco propio de cada proveedor.

5.1 Elige y calcula el precio de un plan de soporte técnico

Un plan de soporte técnico compra acceso a ayuda bajo condiciones definidas. Elígelo según el impacto de la carga de trabajo y la primera respuesta requerida, y después calcula la tarifa. Un objetivo de respuesta indica cuándo empieza la ayuda, no cuándo se reparará la aplicación.

Compara los niveles de soporte técnico

Los planes básicos incluyen ayuda para cuentas y facturación, documentación y acceso a la comunidad. Los planes de pago añaden casos técnicos y respuestas más rápidas para incidentes graves. Los niveles superiores pueden añadir orientación de arquitectura y un gestor técnico de cuentas, o TAM, que proporciona orientación continua. Abre los casos mediante la consola del proveedor, como AWS Support Center o Azure Help + support.

En octubre de 2026, AWS recomienda Business Support+ como su plan mínimo para producción. Incluye soporte técnico 24/7 por teléfono, chat y correo electrónico, todas las comprobaciones de Trusted Advisor y un objetivo de respuesta de menos de 30 minutos cuando un sistema esencial para el negocio está caído. Enterprise Support añade un TAM designado y evaluaciones de Well-Architected, con un objetivo de menos de 15 minutos para esa gravedad. Unified Operations añade ingenieros de gestión de incidentes con un objetivo de menos de cinco minutos, especialistas y supervisión de cargas de trabajo 24/7.

AWS retirará los antiguos planes Developer, Business y Enterprise On-Ramp el 1 de enero de 2027 en las regiones comerciales. Los usuarios de Developer y Business pueden pasar a Business Support+; los usuarios de Enterprise On-Ramp están pasando a Enterprise Support.

Aplica los tramos y el mínimo

Business Support+ cuesta el mayor de dos importes: 29 u.m. mensuales por cuenta o porcentajes por tramos de los cargos mensuales de AWS: el 9 % de las primeras 10 000 u.m., el 7 % de 10 000 a 80 000 u.m., el 5 % de 80 000 a 250 000 u.m. y el 3 % por encima de 250 000 u.m.

Con 20 000 u.m. de cargos, el primer tramo aporta 900 u.m. y el siguiente 700 u.m., para un total de 1600 u.m. No apliques el 7 % a las 20 000 u.m. completas: el gasto anterior conserva la tarifa de su tramo. Con 200 u.m. de cargos, el 9 % da 18 u.m., por lo que se aplica el mínimo de 29 u.m.

Enterprise Support usa un mínimo de 5000 u.m. o el 10 % de las primeras 150 000 u.m., el 7 % hasta 500 000 u.m., el 5 % hasta 1 millón de u.m. y el 3 % por encima. Con 100 000 u.m., la tarifa es de 10 000 u.m. Unified Operations comienza en 50 000 u.m. mensuales. Compara el mínimo con el total calculado después de aplicar todos los tramos pertinentes.

Ajusta el plan a la necesidad

Azure Basic incluye ayuda para facturación y suscripciones. Developer cuesta 29 u.m. mensuales para uso fuera de producción, con respuesta a casos de impacto mínimo en ocho horas laborables. Standard cuesta 100 u.m. para producción, con respuesta a casos críticos en una hora. Professional Direct cuesta 1000 u.m. para usos esenciales para el negocio, con casos críticos en una hora y moderados en dos horas. Unified Enterprise tiene precios personalizados, respuesta en 15 minutos para sistemas de Azure caídos y soporte para otros productos de Microsoft.

Google Cloud Customer Care tiene los niveles Basic, Standard, Enhanced y Premium. Los niveles de pago mejoran los objetivos de respuesta; Premium añade un TAM.

Para una tienda web en producción que necesita ayuda técnica permanente sin un gestor de cuentas designado pueden encajar AWS Business Support+ o Azure Standard. Un requisito de contar con un TAM cambia la comparación. Comprueba conjuntamente la gravedad, las horas de cobertura, el objetivo de primera respuesta, la orientación incluida y el precio. El soporte técnico ayuda al equipo del cliente; el cliente sigue operando su aplicación.

Puntos clave

  • Elige el soporte técnico según el impacto de la carga de trabajo, la necesidad de respuesta y los servicios incluidos.
  • La ayuda básica cubre facturación y cuentas; los casos técnicos necesitan un plan de pago adecuado.
  • Un objetivo de primera respuesta no es un plazo de reparación.
  • Las tarifas por tramos aplican tasas diferentes a distintas partes del gasto.
  • Cobra el mayor importe entre la tarifa calculada y el mínimo del plan.

5.2 Encuentra el tipo de ayuda adecuado

Un proveedor ofrece varios tipos de ayuda porque los distintos problemas necesitan respuestas diferentes. Empieza por identificar la tarea: aprender una configuración, investigar un incidente, revisar costos, comprar software o planificar una migración.

Aprende y diseña

La documentación oficial explica las funciones y la configuración. AWS añade documentos técnicos, blogs, Prescriptive Guidance para estrategias y patrones, y Knowledge Center para preguntas habituales. Microsoft Learn y Azure Architecture Center proporcionan referencias comparables. La documentación de Google Cloud y Architecture Center explican los servicios y patrones de diseño de Google.

Las comunidades permiten hacer y responder preguntas: AWS re:Post, Microsoft Q&A y las comunidades de Azure, y Google Cloud Community. Pueden ayudar con una pregunta de diseño o una experiencia compartida. Para un incidente urgente de producción que requiera un objetivo de respuesta, abre un caso técnico con el plan de soporte adecuado.

Los arquitectos de soluciones de AWS asesoran sobre el diseño de cargas de trabajo, mientras que AWS Professional Services ayuda a llevar a cabo proyectos de consultoría más grandes. Los socios pueden diseñar, migrar y operar entornos. Los proveedores independientes de software, o ISV, venden software; los integradores de sistemas y socios de consultoría conectan sistemas y ayudan con la implementación. Los programas de socios de los proveedores ofrecen formación, certificación, eventos y ventajas comerciales.

Examina el estado y las recomendaciones

Los paneles de estado informan de eventos del lado del proveedor. AWS Health muestra el estado público de los servicios y los eventos que afectan a tu cuenta; AWS Health API permite que las automatizaciones utilicen esos eventos. Azure Service Health proporciona información sobre problemas, mantenimiento y avisos pertinentes para las suscripciones. Los servicios de estado de Google Cloud proporcionan información sobre el estado de los servicios y, cuando está disponible, información personalizada sobre incidentes.

Una página pública de estado normal puede coincidir con un evento que afecta a una cuenta o recurso específico. Consulta la vista de la cuenta o suscripción al investigar una caída y compárala con la supervisión de la propia aplicación. La ausencia de un evento en la lista es motivo para seguir investigando la aplicación, no para ignorar sus síntomas.

Las herramientas de asesoramiento examinan las configuraciones y el uso. AWS Trusted Advisor comprueba costos, seguridad, tolerancia a fallos, rendimiento, límites de servicio y excelencia operativa. Basic incluye comprobaciones básicas; los planes de pago incluyen todas. Azure Advisor cubre fiabilidad, seguridad, rendimiento, costos y excelencia operativa, con una puntuación de Advisor. Google Cloud Recommender, parte de Active Assist, sugiere acciones como ajustar el tamaño de máquinas virtuales inactivas.

Compra, contrata ayuda o informa de un abuso

Los mercados de productos y servicios en la nube venden software, datos y servicios de terceros mediante la factura de la nube. Pueden simplificar las compras y el seguimiento de derechos de uso: quién tiene permiso para usar el software comprado. No son colas de soporte técnico. Recurre a un socio o a un equipo de consultoría del proveedor cuando necesites ejecutar una migración o conocimientos especializados en diseño organizativo.

AWS Trust and Safety gestiona las sospechas de abuso procedente de recursos de AWS, como spam, escaneo, tráfico de denegación de servicio o malware. Cualquier persona puede informar de una sospecha de abuso; esta vía es diferente de un caso de soporte sobre tu propia aplicación.

Relaciona cada solicitud concreta con el servicio: «¿Qué cambió en el estado del servicio de nuestra suscripción?» requiere la vista personalizada de estado. «¿Quién puede ayudar a llevar a cabo nuestra migración?» requiere un socio de consultoría o Professional Services. «¿Dónde podemos obtener una licencia de cortafuegos con cargo a nuestra factura de la nube?» requiere el mercado de productos y servicios en la nube. «¿Qué recursos parecen inactivos?» requiere un asesor o una herramienta de recomendaciones, seguido de una revisión de las necesidades de la carga de trabajo por parte de la persona responsable.

Puntos clave

  • La documentación y la orientación de arquitectura explican funciones y diseños.
  • Usa la información personalizada de estado al investigar recursos afectados.
  • Las herramientas de asesoramiento sugieren mejoras que las personas responsables deben evaluar.
  • Los mercados de productos y servicios en la nube venden productos; los socios y equipos de consultoría aportan conocimientos especializados.
  • Informa de sospechas de abuso a través de Trust and Safety.

5.3 Evalúa una carga de trabajo según sus pilares

Un marco de buena arquitectura organiza las buenas prácticas para diseñar y ejecutar una carga de trabajo. Sus pilares ayudan a un equipo a plantear preguntas equilibradas sobre el sistema. Es una guía para la evaluación y la mejora, no una certificación ni una norma de cumplimiento.

Conoce los pilares y su significado

AWS tiene seis pilares: excelencia operativa, seguridad, fiabilidad, eficiencia del rendimiento, optimización de costos y sostenibilidad. Azure tiene cinco: fiabilidad, seguridad, optimización de costos, excelencia operativa y eficiencia del rendimiento. Google Cloud tiene seis: excelencia operativa; seguridad, privacidad y cumplimiento normativo; fiabilidad; optimización de costos; optimización del rendimiento; y sostenibilidad.

La excelencia operativa significa ejecutar y mejorar sistemas mediante supervisión, automatización y cambios seguros. La seguridad protege los sistemas y los datos. La fiabilidad significa recuperarse de fallos y seguir cumpliendo las funciones previstas. La eficiencia u optimización del rendimiento consiste en satisfacer la demanda con recursos y escalado adecuados. La optimización de costos busca el menor costo adecuado para el valor de negocio requerido. La sostenibilidad tiene en cuenta el impacto ambiental de la carga de trabajo.

El pilar de costos conecta los precios con el diseño: mide el gasto, atribúyelo a las personas responsables, elige modelos de compra adecuados y revisa el uso. Un servicio administrado puede reducir el costo operativo total incluso cuando su cargo directo supera el cargo de máquina virtual de una alternativa autoadministrada.

Convierte las preguntas en un plan de mejora

AWS Well-Architected Tool es un servicio gratuito de consola para evaluar una carga de trabajo mediante preguntas de cada pilar. Registra problemas de riesgo alto y medio y facilita un plan de mejora. Las perspectivas añaden preguntas para tipos de cargas de trabajo como las funciones sin servidor. Azure proporciona una evaluación Well-Architected Review y Azure Advisor organiza las recomendaciones en torno a sus pilares.

En una evaluación, la falta de presupuesto identifica un problema de costos. Una base de datos que funciona en una sola zona de disponibilidad presenta un riesgo de fiabilidad. La falta de autenticación multifactor en las cuentas de administrador es un problema de seguridad. Las implementaciones manuales sugieren riesgos operativos. Prioriza la falta de MFA y la exposición a fallos según los requisitos y el impacto de la carga de trabajo; no trates todos los hallazgos como igualmente urgentes.

Explica las ventajas y desventajas

Una segunda región puede mejorar la resiliencia, pero añade costos de infraestructura, replicación y transferencia. Un duplicado completo aproximadamente duplica el costo de los componentes duplicados. Un entorno en espera más pequeño cuesta menos y suele tardar más en restaurar la capacidad completa. Ninguna de las dos opciones puede elegirse con criterio sin un requisito de tiempo de inactividad y recuperación aceptables.

Una reducción de costos que elimina una copia de recuperación necesaria puede empeorar la fiabilidad. Los controles de seguridad adicionales pueden añadir esfuerzo y gasto mientras reducen el riesgo. El objetivo es un equilibrio justificado, no la máxima puntuación posible en cada pilar por separado.

Imagina un servicio que puede tolerar una interrupción de varias horas y otro que pierde ingresos importantes después de unos minutos. El mismo diseño costoso con una segunda región puede tener distinto valor para los dos servicios. Registra el requisito de negocio que justifica la elección y revísalo cuando cambien el tráfico, la arquitectura o la criticidad.

Una evaluación de buena arquitectura se centra en una carga de trabajo. Un plan para toda la organización sobre competencias, gobernanza y migración usa un marco de adopción de la nube. Mantén conectados ambos niveles: los estándares de toda la organización ayudan a los equipos, mientras que los hallazgos de las cargas de trabajo revelan carencias prácticas en esos estándares.

Puntos clave

  • Una evaluación de buena arquitectura examina una carga de trabajo mediante varios pilares de diseño.
  • AWS y Google incluyen la sostenibilidad; Azure tiene cinco pilares definidos.
  • Convierte los hallazgos de la evaluación en acciones priorizadas.
  • Equilibra costo, recuperación, seguridad y rendimiento según los requisitos del negocio.
  • Repite la evaluación a medida que cambia la carga de trabajo.

5.4 Planifica la migración de la organización a la nube

Un marco de adopción de la nube guía la migración de una organización a la nube. Conecta los objetivos de negocio, las personas, la gobernanza, la seguridad y las operaciones con el trabajo técnico. Una evaluación de buena arquitectura pregunta cómo debe funcionar una carga de trabajo; la orientación de adopción pregunta cómo se prepara la organización para crear y operar muchas cargas de trabajo.

Usa las perspectivas y fases de AWS

AWS CAF agrupa las capacidades en seis perspectivas. Business, People y Governance se centran en capacidades de negocio. Platform, Security y Operations se centran en capacidades técnicas. Un caso empresarial corresponde a Business; las competencias del personal, a People; la gestión financiera de la nube, a Governance.

Las fases de su recorrido son Envision, Align, Launch y Scale. AWS describe resultados deseados que incluyen la reducción del riesgo empresarial, la mejora del desempeño ambiental, social y de gobernanza, el aumento de los ingresos y la mejora de la eficiencia operativa. Las perspectivas describen áreas de capacidad; las fases describen el recorrido. Responden a preguntas organizativas diferentes.

Sitúa las tareas de Azure en su marco

Las siete fases de Microsoft son Strategy, Plan, Ready, Adopt, Govern, Secure y Manage. Strategy define por qué adoptar la nube y cómo reconocer el éxito. Plan prepara a las personas y las cargas de trabajo. Ready establece el entorno. Adopt traslada, moderniza y crea cargas de trabajo. Govern controla el entorno, Secure lo protege y Manage lo opera y mejora.

Govern, Secure y Manage continúan junto con las cargas de trabajo en funcionamiento. Son responsabilidades continuas, no tres tareas reservadas para cuando terminen todas las migraciones.

Una zona de aterrizaje es el entorno preparado para las cargas de trabajo, con cuentas o suscripciones, identidad, red, registro, políticas y estructura de facturación. Las zonas de aterrizaje de Azure apoyan Ready; AWS Control Tower ayuda a configurar un entorno con varias cuentas y controles. Prepara estos fundamentos antes de que los equipos empiecen a implementar cargas de trabajo en un entorno sin gobernanza.

Evalúa la madurez en Google Cloud

Google Cloud Adoption Framework usa cuatro temas: Learn, Lead, Scale y Secure. Evalúa cada uno en las fases táctica, estratégica y transformacional de la escala de madurez en la nube de Google. El trabajo táctico se centra en cargas de trabajo individuales sin un plan a largo plazo. El trabajo estratégico prepara para necesidades futuras. Las organizaciones transformacionales operan sin problemas y se centran en la innovación y los datos.

Un equipo puede necesitar mejorar su liderazgo o sus competencias incluso cuando su plataforma técnica es sólida. Evalúa los temas para identificar qué capacidad organizativa frena la adopción; comprar más servicios no proporciona personas formadas ni un plan compartido.

Relaciona tareas reales sin mezclar vocabularios

Para una empresa minorista, «reducir los costos del centro de datos un 20 % en tres años» corresponde a Strategy de Microsoft y a la perspectiva Business de AWS. «Formar a 40 empleados» corresponde a Plan de Microsoft y a People de AWS. «Preparar cuentas, red y políticas» corresponde a Ready de Microsoft y a Platform de AWS. Migrar 30 aplicaciones corresponde a Adopt de Microsoft; las etiquetas y presupuestos corresponden a Govern y a Governance de AWS. Supervisar los servicios en ejecución corresponde a Manage de Microsoft y a Operations de AWS.

Usa las etiquetas propias de cada proveedor al explicar la relación. AWS no tiene una fase llamada Ready y el tema Learn de Google no es una fase de Azure. Adapta la orientación a los objetivos de la organización, ordena el trabajo según sus dependencias y mantén activas la gobernanza y las operaciones después de que lleguen las primeras cargas de trabajo.

Puntos clave

  • Los marcos de adopción guían a la organización, mientras que los marcos de buena arquitectura evalúan cargas de trabajo.
  • AWS CAF distingue seis perspectivas de capacidad de cuatro fases del recorrido.
  • Ready de Azure prepara la zona de aterrizaje; Adopt traslada y crea cargas de trabajo.
  • Govern, Secure y Manage continúan mientras se ejecutan las cargas de trabajo.
  • Google evalúa Learn, Lead, Scale y Secure en tres fases de madurez.
  • Mantén diferenciados los vocabularios de los marcos de cada proveedor.

Ejemplos de Gestión de costos en la nube

5 Lecciones Interactivas

1

Sigue una carga de trabajo desde el uso hasta la elección de compra

17 pasos
Interpreta las cantidades facturables, compara el almacenamiento y la transferencia, y elige características de precios, capacidad y tenencia.
  1. 1
    IntroducciónEmpieza por la carga de trabajo

    Calcula el precio de una aplicación en la nube y de un trabajo por lotes independiente que puede reiniciarse. Primero identifica las cantidades facturables, incluidos el tiempo de las máquinas virtuales, los discos y la transferencia. Después compara los precios bajo demanda, los compromisos y la capacidad interrumpible según el horario de cada carga de trabajo y su capacidad para tolerar interrupciones.

  2. 2
    ExplicaciónInterpreta la unidad de facturación

    El cómputo puede facturarse por segundo u hora, el almacenamiento por GB·mes y las solicitudes por cada mil o millón. La capacidad aprovisionada puede costar dinero mientras está inactiva: una máquina virtual en ejecución ocupa capacidad de pago y su disco conservado tiene un cargo de almacenamiento separado.

  3. 3
    EjemploCalcula el precio del horario de funcionamiento

    Usa tarifas de ejemplo de 0,10 u.m. por hora de máquina virtual y 0,08 u.m. por GB·mes para un disco de 100 GB. Un mes completo de 730 horas cuesta 73 u.m. de cómputo y 8 u.m. por el disco.

    Si la máquina virtual funciona 10 horas en cada uno de 22 días laborables, el cómputo pasa a 22 u.m. El disco permanece durante el mes, por lo que el total de las dos partidas es de 30 u.m. La programación reduce el tiempo de cómputo; no elimina el almacenamiento conservado.

  4. 4
    DesafíoComprueba un apagado en Azure

    Una máquina virtual de prueba de Azure se apaga desde su sistema operativo y se conserva su disco. ¿Ha terminado el equipo su cargo de cómputo?

    ---reveal---

    No. La máquina virtual sigue asignada después de apagar el sistema invitado. Debe detenerse y desasignarse para que termine la facturación de cómputo. El disco sigue siendo facturable por separado incluso después de la desasignación, por lo que comprobar solo si la aplicación se ha detenido deja sin resolver dos cuestiones de facturación diferentes.

  5. 5
    ExplicaciónMira más allá de la tarifa de almacenamiento

    Los niveles de acceso frecuente cobran más por el almacenamiento, pero no tienen cargo por recuperación. Los niveles más fríos pueden añadir cargos por recuperación, operaciones y eliminación anticipada; algunas restauraciones desde archivo tardan horas. Elige según la frecuencia de acceso a los datos, el tiempo de retención y la velocidad de recuperación requerida.

  6. 6
    EjemploAñade la recuperación al almacenamiento de archivo

    Para 10 000 GB, el almacenamiento estándar de ejemplo a 0,023 u.m. por GB·mes cuesta 230 u.m. El archivo a 0,002 u.m. cuesta 20 u.m.

    Recuperar 2000 GB a 0,02 u.m. añade 40 u.m., por lo que el almacenamiento de archivo más la recuperación suman 60 u.m. Este subtotal aún necesita los cargos aplicables por operaciones y transferencia. Mantén los componentes separados para que un cambio en las lecturas no quede oculto en una comparación solo de almacenamiento.

  7. 7
    DesafíoCuenta las rutas de datos

    Un servicio envía 900 GB a usuarios a una tarifa de ejemplo de 0,08 u.m. por GB y replica 300 GB a otra región a 0,03 u.m. Las cargas son gratuitas. ¿Cuál es el subtotal de transferencia?

    ---reveal---

    La salida a internet cuesta 72 u.m. y la replicación cuesta 9 u.m., para un total de 81 u.m. Las cargas gratuitas no hacen gratuitas las rutas de salida. El almacenamiento de la copia replicada es una partida diferente, por lo que no está incluido en este subtotal de transferencia.

  8. 8
    ExplicaciónCompra flexibilidad o acepta una obligación

    El precio bajo demanda cobra por el tiempo usado sin una obligación a largo plazo. Un compromiso reduce las tarifas elegibles, pero se paga durante todo su plazo, incluidas las horas sin usar. Ajusta los compromisos a la demanda constante y mantén flexible la demanda incierta.

  9. 9
    EjemploCalcula el costo anual fijo

    Una máquina virtual de ejemplo cuesta 0,20 u.m. por hora usada bajo demanda o 0,13 u.m. por hora con un compromiso de un año. El compromiso cuesta 8760 veces 0,13 u.m., o 1138,80 u.m.

    El uso bajo demanda durante todo el año cuesta 1752 u.m. El ahorro de 613,20 u.m. es el 35 % de ese costo de uso completo. Esta comparación supone que todas las horas son útiles; el siguiente paso comprueba cuánto uso se necesita para que convenga el compromiso.

  10. 10
    EjemploDetermina el uso necesario para alcanzar el punto de equilibrio

    Divide el compromiso fijo de 1138,80 u.m. entre 0,20 u.m. por hora bajo demanda. Se necesitan 5694 horas bajo demanda para alcanzar el mismo costo, o el 65 % del año.

    Con exactamente el 65 % de uso, los costos son iguales. Por encima de ese nivel, el compromiso es más barato para este recurso equivalente. Una carga de trabajo de 2080 horas en días laborables cuesta solo 416 u.m. bajo demanda, por lo que no justifica la obligación anual.

  11. 11
    DesafíoElige para un proyecto breve e incierto

    Un proyecto prevé 2500 horas de máquina virtual el próximo año, pero podría terminar antes. Las tarifas equivalentes son, como ejemplo, 0,40 u.m. bajo demanda o 0,24 u.m. con compromiso para las 8760 horas. ¿Qué modelo cuesta menos con el uso previsto?

    ---reveal---

    El precio bajo demanda cuesta 1000 u.m. El compromiso cuesta 2102,40 u.m. durante el plazo, por lo que bajo demanda cuesta menos. Multiplicar la tarifa con compromiso solo por 2500 horas dejaría fuera las horas sin usar que también se deben pagar.

  12. 12
    ConexiónUsa capacidad interrumpible para trabajos que pueden reiniciarse

    El trabajo por lotes independiente puede guardar su progreso y reiniciarse. Por tanto, vale la pena comparar la capacidad interrumpible con el precio bajo demanda, ya que el proveedor puede recuperarla.

    Con tarifas de ejemplo, 400 horas útiles a 0,20 u.m. cuestan 80 u.m. bajo demanda. La capacidad interrumpible a 0,06 u.m., con un 10 % de trabajo repetido, necesita 440 horas facturadas y cuesta 26,40 u.m. El trabajo de los reintentos debe incluirse en la comparación; el riesgo de interrupción también debe ajustarse al plazo del trabajo.

  13. 13
    ExplicaciónSepara tres características diferentes

    Un host dedicado proporciona hardware físico exclusivo con visibilidad de zócalos y núcleos. Una reserva de capacidad mantiene capacidad de cómputo coincidente en una ubicación. Un descuento por compromiso de uso reduce una tarifa elegible a cambio de una obligación.

    Una característica no proporciona las otras. Una instancia reservada regional de AWS es una ventaja de facturación; la forma zonal también reserva capacidad. Las licencias o el cumplimiento normativo pueden justificar un host, incluso cuando solo por el precio convendría compartir.

  14. 14
    EjemploDistribuye la factura completa del host

    Un host a una tarifa de ejemplo de 5 u.m. por hora cuesta 3650 u.m. en un mes de 730 horas. Con 12 máquinas virtuales, su costo medio por hora de host es de unas 0,42 u.m. por máquina virtual. Con cuatro máquinas virtuales, es de 1,25 u.m. cada una.

    El proveedor no ha cambiado la tarifa del host. Menos máquinas virtuales comparten la misma factura del servidor completo. Por tanto, la ocupación prevista es un dato clave cuando una licencia por núcleo físico hace que el alojamiento dedicado sea una opción.

  15. 15
    DesafíoElige cómo garantizar la capacidad

    Un lanzamiento necesita máquinas virtuales con características específicas en una zona y un día determinados. No existe una regla de hardware exclusivo y el equipo quiere mantener el cómputo bajo demanda en lo demás. ¿Qué característica aborda directamente el riesgo?

    ---reveal---

    Una reserva de capacidad mantiene disponible capacidad que cumple los requisitos en esa zona. Genera cargos mientras se mantiene y no ofrece un descuento por sí sola. Un host dedicado responde a una necesidad de tenencia, mientras que un descuento regional por compromiso de uso por sí solo no garantiza capacidad zonal.

  16. 16
    DesafíoElabora un plan de compra combinado

    La aplicación tiene una demanda base medida durante todo el año, picos adicionales imprevisibles y una cola separada de trabajos por lotes que pueden reiniciarse. ¿Cómo debería repartir el equipo sus opciones de compra?

    ---reveal---

    Evalúa compromisos para la demanda base constante, precios bajo demanda para los picos variables y capacidad interrumpible para los trabajos por lotes que pueden reiniciarse. Incluye por separado los discos, las solicitudes y la transferencia en el total. Comprar compromisos para el pico más alto dejaría una obligación durante las muchas horas por debajo de ese pico.

  17. 17
    RepasoRelaciona el precio con lo que promete

    Para cada partida, relaciona la cantidad medida con su tarifa y cualquier mínimo o compromiso. Para cada opción de compra, identifica la característica que se obtiene: una tarifa elegible menor, capacidad disponible o hardware dedicado. Esto hace útil una comparación de diseños cuando cambian el horario, la retención, el patrón de acceso o la necesidad de licencias.

2

Elabora una comparación que otra persona pueda comprobar

12 pasos
Compara los costos completos de propiedad, después calcula el precio de una arquitectura y revisa los supuestos que determinan su total.

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  1. 1
    IntroducciónDefine la decisión
  2. 2
    ExplicaciónEstablece los límites
  3. 3
    EjemploSuma los costos de la infraestructura local
  4. 4
    EjemploSuma los costos de la nube sobre la misma base
  5. 5
    DesafíoComprueba un cambio de supuesto
  6. 6
    ExplicaciónConvierte el diseño en cantidades
  7. 7
    EjemploCalcula el subtotal de la arquitectura
  8. 8
    EjemploCambia solo el precio elegible
  9. 9
    DesafíoCorrige una estimación parcial
  10. 10
    ConsejoGuarda un registro útil
  11. 11
    DesafíoConecta la estimación con el caso empresarial
  12. 12
    RepasoMantén los totales vinculados a sus datos
3

Convierte una factura en una respuesta con responsable

14 pasos
Interpreta la facturación compartida, investiga un cambio de costo y pasa de una alerta de previsión a un ritmo de gasto restante.

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  1. 1
    IntroducciónPregunta qué debe explicar la factura
  2. 2
    ExplicaciónIdentifica la entidad pagadora y los ámbitos de uso
  3. 3
    EjemploCombina el uso antes de aplicar los tramos
  4. 4
    DesafíoComprueba una ventaja compartida
  5. 5
    ExplicaciónElige costos reales o amortizados
  6. 6
    EjemploLocaliza el aumento principal
  7. 7
    DesafíoProfundiza más allá del total del servicio
  8. 8
    ConsejoTen en cuenta el retraso de los datos
  9. 9
    ExplicaciónAsigna un ámbito y una persona responsable a la alerta
  10. 10
    EjemploProyecta el ritmo actual
  11. 11
    EjemploCalcula la cantidad diaria restante
  12. 12
    DesafíoDistingue entre avisar y detener
  13. 13
    DesafíoInvestiga antes de recortar
  14. 14
    RepasoConecta la visibilidad con una respuesta
4

Establece controles de costos en torno a un equipo responsable

16 pasos
Asigna costos compartidos, elige controles de recursos y conéctalos con una respuesta continua de FinOps.

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  1. 1
    IntroducciónParte de tres requisitos
  2. 2
    ExplicaciónIdentifica a las personas responsables de forma coherente
  3. 3
    ConsejoHaz que las etiquetas aparezcan en los registros de costos
  4. 4
    EjemploAsigna una tarifa compartida de soporte técnico
  5. 5
    DesafíoAplica una regla de asignación
  6. 6
    ExplicaciónSepara los permisos del cumplimiento
  7. 7
    EjemploElige el efecto
  8. 8
    DesafíoPermite las actualizaciones pero bloquea la eliminación
  9. 9
    Idea claveLa protección de recursos tiene un límite
  10. 10
    ConexiónAplica controles de protección organizativos
  11. 11
    ExplicaciónAsigna responsabilidades antes de añadir paneles de control
  12. 12
    EjemploCompara el costo con la producción
  13. 13
    DesafíoInterpreta el crecimiento con criterio
  14. 14
    ConexiónRepite las fases
  15. 15
    DesafíoCombina los controles con la responsabilidad
  16. 16
    RepasoMantén activo el proceso
5

Elige ayuda y evalúa en el nivel adecuado

18 pasos
Elige soporte técnico, dirige las solicitudes y distingue las evaluaciones de diseño de cargas de trabajo de la orientación de adopción organizativa.

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  1. 1
    IntroducciónIdentifica el tipo de decisión
  2. 2
    ExplicaciónDetermina la necesidad de primera respuesta
  3. 3
    EjemploExamina los niveles actuales de AWS
  4. 4
    EjemploCalcula el precio tramo por tramo
  5. 5
    DesafíoAplica el mínimo correctamente
  6. 6
    ExplicaciónEncuentra una respuesta o un especialista
  7. 7
    EjemploDirige la consulta sobre el incidente
  8. 8
    DesafíoElige la vía para informar
  9. 9
    ExplicaciónEvalúa una carga de trabajo según los pilares
  10. 10
    EjemploConvierte las observaciones en hallazgos de evaluación
  11. 11
    ConexiónEvalúa las ventajas y desventajas de la recuperación
  12. 12
    DesafíoCompara diseños de recuperación adecuados
  13. 13
    ExplicaciónPasa de la carga de trabajo a la organización
  14. 14
    EjemploSitúa el trabajo de Azure antes y después de la migración
  15. 15
    ConexiónComprueba la madurez organizativa
  16. 16
    DesafíoRelaciona la tarea de preparación
  17. 17
    DesafíoUsa ambos niveles de orientación
  18. 18
    RepasoMantén unidos el alcance y el propósito

Ejercicios de Gestión de costos en la nube

50 Preguntas de Práctica en 5 sets

Set 1: Interpreta precios y elige controles básicos10 Preguntas de Práctica

Pregunta 1 de 10

Un laboratorio aprovisiona un disco de bloques de 250 GB, escribe 40 GB y lo conserva durante un mes completo. Con una tarifa de ejemplo de 0,06 u.m. por GB·mes aprovisionado, ¿cuál es el cargo por capacidad?
  1. 2,40 u.m.
  2. 15,00 u.m.
  3. 12,60 u.m.
  4. 17,40 u.m.
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Respuesta: B
El disco se factura por sus 250 GB de capacidad aprovisionada, por lo que 250 multiplicado por 0,06 u.m. da 15,00 u.m. Cobrar 2,40 u.m. contaría solo los 40 GB escritos, que es la cantidad incorrecta para esta tarifa por disco aprovisionado.

Pregunta 2 de 10

Un nuevo experimento puede durar tres días o cancelarse mañana. ¿Qué modelo de compra de cómputo evita una obligación de pago a largo plazo?
  1. Uso reservado
  2. Uso de plan de gasto
  3. Uso prepagado
  4. El uso bajo demanda
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Respuesta: D
El uso bajo demanda no tiene compromiso a largo plazo, por lo que el experimento paga por el tiempo que funciona. El uso reservado puede reducir la tarifa por hora, pero deja una obligación durante todo el plazo aunque el experimento termine mañana.

Pregunta 3 de 10

Un trabajo de renderizado necesita 300 horas útiles de cómputo. Las tarifas de ejemplo son 0,24 u.m. bajo demanda y 0,08 u.m. con capacidad interrumpible. Las interrupciones añaden un 25 % más de horas de cómputo. ¿Cuál es el costo con capacidad interrumpible?
  1. 30,00 u.m.
  2. 24,00 u.m.
  3. 72,00 u.m.
  4. 18,00 u.m.
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Respuesta: A
El trabajo necesita 300 multiplicado por 1,25, o 375 horas facturadas con capacidad interrumpible. A 0,08 u.m. cada una, esas horas cuestan 30,00 u.m. La cifra de 24,00 u.m. cuenta el trabajo útil, pero omite los reintentos indicados por las interrupciones.

Pregunta 4 de 10

Dos máquinas virtuales funcionan 500 horas cada una a una tarifa de ejemplo de 0,12 u.m. por hora. El almacenamiento cuesta 25 u.m. y la salida de datos 35 u.m. al mes. ¿Cuál es el subtotal mensual de estas partidas?
  1. 120 u.m.
  2. 240 u.m.
  3. 180 u.m.
  4. 300 u.m.
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Respuesta: C
Cada una de las dos máquinas virtuales cuesta 500 multiplicado por 0,12 u.m., o 60 u.m., por lo que el cómputo suma 120 u.m. Al añadir 25 u.m. de almacenamiento y 35 u.m. de salida de datos se obtienen 180 u.m. Indicar 120 u.m. omitiría los dos cargos que no son de cómputo y que la estimación incluye explícitamente.

Pregunta 5 de 10

Un equipo de Google Cloud quiere identificar qué entidad paga un proyecto. ¿Qué debería consultar?
  1. La política de organización del proyecto
  2. Solo las etiquetas de recursos del proyecto
  3. La cuenta de Cloud Billing vinculada al proyecto
  4. La región de cómputo elegida para el proyecto
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Respuesta: C
La cuenta de Cloud Billing vinculada al proyecto paga sus cargos. Las etiquetas pueden ayudar a asignar el gasto en los informes, pero por sí solas no identifican ni establecen el vínculo de pago entre un proyecto y su cuenta de facturación.

Pregunta 6 de 10

Un presupuesto de 4000 u.m. para un mes de 30 días tiene una alerta de costo real al 80 % y una alerta de costo previsto al 100 %. Para el día 10, el gasto es de 1500 u.m. Supón que continúa el ritmo diario observado. ¿Qué umbral se supera?
  1. Solo el umbral de costo previsto
  2. Solo el umbral de costo real
  3. Ambos umbrales configurados
  4. Ninguno de los umbrales configurados
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Respuesta: A
El umbral de costo real es de 3200 u.m., por encima de las 1500 u.m. ya gastadas. El ritmo diario es de 150 u.m., lo que proyecta 4500 u.m. durante 30 días, por lo que solo se supera el umbral de costo previsto. Comparar el gasto acumulado con el presupuesto completo pasaría por alto la advertencia sobre la proyección mensual.

Pregunta 7 de 10

Una persona responsable quiere que los equipos vean sus costos de la nube sin cargarlos a los presupuestos internos. ¿Cómo se llama este proceso?
  1. Imputación interna de costos
  2. Amortización de costos
  3. Consolidación de costos
  4. Presentación de costos sin imputación interna
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Respuesta: D
La presentación de costos sin imputación interna da a los equipos visibilidad de sus costos para que los conozcan y asuman su responsabilidad. La imputación interna de costos va más allá al cargar los costos a los presupuestos internos de los equipos, algo que la persona responsable ha decidido explícitamente no hacer.

Pregunta 8 de 10

Un usuario puede crear máquinas virtuales, pero la organización debe bloquear su creación en regiones de Azure no aprobadas. ¿Qué control hace cumplir directamente la regla de región?
  1. Una etiqueta CostCenter con un valor de región
  2. Una directiva Allowed locations con deny
  3. Un presupuesto de suscripción con una alerta
  4. Un rol Reader para el equipo de facturación
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Respuesta: B
Una directiva Allowed locations con el efecto deny comprueba la región solicitada y bloquea una creación que incumple la regla. Una alerta de presupuesto informa del gasto frente a un plan; no evalúa si la región de una máquina virtual está permitida.

Pregunta 9 de 10

Una sola cuenta de AWS tiene 300 u.m. de cargos mensuales. Business Support+ cuesta el mayor importe entre 29 u.m. y el 9 % para este nivel de gasto. ¿Cuál es la tarifa de soporte técnico?
  1. 27 u.m.
  2. 29 u.m.
  3. 56 u.m.
  4. 9 u.m.
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Respuesta: B
El nueve por ciento de 300 u.m. son 27 u.m., por debajo del mínimo de 29 u.m. Por tanto, la tarifa de soporte técnico es de 29 u.m. Sumar 27 u.m. y 29 u.m. para obtener 56 u.m. trata el mínimo como un cargo adicional en lugar de la alternativa que se usa cuando el porcentaje es menor.

Pregunta 10 de 10

Una aplicación de Azure está fallando. La página pública de estado no muestra una caída general y el equipo necesita comprobar los eventos del proveedor que afectan a sus propias suscripciones antes de acotar la investigación. ¿Qué recurso sirve para esa tarea?
  1. La vista de suscripciones de Azure Service Health
  2. Las recomendaciones de costos de Azure Advisor
  3. El catálogo de productos de Azure Marketplace
  4. La estimación de la calculadora de precios de Azure
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Respuesta: A
La vista de Service Health específica de la suscripción puede mostrar incidentes o tareas de mantenimiento pertinentes para los recursos afectados. Una página pública normal no basta para descartar un evento localizado del proveedor. Las recomendaciones de Advisor ayudan a evaluar mejoras, pero no sustituyen la comprobación de la información personalizada actual sobre el estado.
Set 2: Relaciona estimaciones, responsabilidad y orientación10 Preguntas de Práctica

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Pregunta 1 de 10

Una máquina virtual de Azure se apaga desde su sistema operativo y sigue asignada. ¿Qué ocurre con su facturación de cómputo?
  1. Continúa mientras la máquina virtual esté asignada
  2. Termina en cuanto se apaga el sistema invitado
  3. Cambia a una facturación solo de almacenamiento
  4. Se pausa hasta el siguiente mes natural
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Pregunta 2 de 10

Un host dedicado cuesta, como ejemplo, 6 u.m. por hora y ejecuta actualmente tres máquinas virtuales. ¿Cuál es su costo medio de host por hora de máquina virtual?
  1. 0,50 u.m.
  2. 6,00 u.m.
  3. 2,00 u.m.
  4. 18,00 u.m.
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Pregunta 3 de 10

Durante dos años, la infraestructura local cuesta 50 000 u.m. por adelantado más 30 000 u.m. anuales. La nube cuesta 3000 u.m. mensuales más 12 000 u.m. de migración. Estos son todos los costos de la comparación. ¿Qué opción cuesta menos y cuánto menos?
  1. La nube cuesta 38 000 u.m. menos
  2. La nube cuesta 26 000 u.m. menos
  3. La infraestructura local cuesta 26 000 u.m. menos
  4. La infraestructura local cuesta 38 000 u.m. menos
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Pregunta 4 de 10

El cómputo sube 200 u.m., el almacenamiento baja 100 u.m. y la transferencia sube 900 u.m. La factura total sube 1000 u.m. ¿Qué servicio debería investigar primero la revisión para explicar el aumento?
  1. El cómputo, porque explica el 20 % del aumento
  2. El almacenamiento, porque su cambio compensa otros costos
  3. Los tres por igual, porque el total es mayor
  4. La transferencia de datos, que explica el 90 % del aumento neto
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Pregunta 5 de 10

Un equipo crea un presupuesto ordinario que solo genera alertas y no configura acciones automatizadas. ¿Qué ocurre cuando se alcanza su umbral de alerta?
  1. Todos los recursos del proyecto se detienen de inmediato
  2. Se envía una notificación; los recursos siguen consumiendo
  3. El proveedor cancela los compromisos del equipo
  4. Solo se condonan los cargos que superan el presupuesto
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Pregunta 6 de 10

Un equipo debe impedir la eliminación accidental de un recurso de base de datos de Azure y permitir a la vez cambios de configuración autorizados. ¿Qué bloqueo es adecuado?
  1. CanNotDelete
  2. ReadOnly
  3. Una asignación audit
  4. Un presupuesto de uso
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Pregunta 7 de 10

El costo de la nube sube de 9000 u.m. para 300 000 transacciones a 12 000 u.m. para 500 000 transacciones. ¿Cómo cambia el costo por transacción?
  1. Sube de 0,024 u.m. a 0,030 u.m.
  2. Se mantiene en 0,030 u.m. en ambos meses
  3. Baja de 0,030 u.m. a 0,024 u.m.
  4. Baja de 0,030 u.m. a 0,018 u.m.
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Pregunta 8 de 10

Una organización quiere que una empresa externa diseñe y lleve a cabo una migración a la nube. ¿Qué tipo de recurso se ajusta mejor al trabajo de ejecución?
  1. Una página pública de estado de un proveedor
  2. Un registro de derechos de un mercado en la nube
  3. Una estimación guardada en una calculadora de precios
  4. Un socio de consultoría o integración de sistemas
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Pregunta 9 de 10

Un diseño de recuperación debe restaurar el servicio en 60 minutos como máximo y costar hasta 1800 u.m. mensuales. Cuatro diseños tienen los siguientes costos mensuales de infraestructura y transferencia y tiempos de recuperación: Full: 2400 u.m. + 300 u.m., 20 minutos; Warm: 1300 u.m. + 200 u.m., 50 minutos; Small: 850 u.m. + 150 u.m., 90 minutos; Lean: 1450 u.m. + 250 u.m., 75 minutos. ¿Qué diseño cumple ambos requisitos?
  1. Elegir Full por su recuperación más rápida
  2. Elegir Small por su costo total más bajo
  3. Elegir Lean por su costo total moderado
  4. Elegir Warm por su costo y recuperación
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Pregunta 10 de 10

Un equipo de adopción de Azure está preparando la identidad, las redes, el registro, las políticas y las suscripciones antes de migrar aplicaciones. ¿Qué fase corresponde a este trabajo?
  1. Strategy
  2. Adopt
  3. Ready
  4. Manage
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Set 3: Aplica métodos de precios e informes10 Preguntas de Práctica

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Pregunta 1 de 10

Un conjunto de datos de 4000 GB usa una tarifa de archivo de ejemplo de 0,003 u.m. por GB·mes. Cada mes se recuperan 600 GB a 0,04 u.m. por GB. Sin contar otros cargos, ¿cuál es el total mensual?
  1. 12 u.m.
  2. 24 u.m.
  3. 172 u.m.
  4. 36 u.m.
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Pregunta 2 de 10

Los archivos se eliminarán después de 20 días. Un nivel tiene un mínimo de 90 días y un costo de almacenamiento de ejemplo de 0,01 u.m. por GB para cada período de 30 días. Para 900 GB, ¿qué cargo total por duración de almacenamiento se aplica, sin contar otros cargos?
  1. 6 u.m.
  2. 27 u.m.
  3. 21 u.m.
  4. 9 u.m.
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Pregunta 3 de 10

Una licencia de software debe vincularse a zócalos físicos conocidos y el cliente necesita visibilidad del servidor. ¿Qué opción de tenencia permite cumplir directamente ese requisito?
  1. Un host dedicado
  2. Una máquina virtual multiinquilino
  3. Un compromiso de gasto
  4. Un descuento por volumen
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Pregunta 4 de 10

Una comparación de tres años da 240 000 u.m. para la infraestructura local y 210 000 u.m. para la nube, incluida la migración. Una estimación revisada del personal de la nube añade 12 000 u.m. cada año; todo lo demás permanece igual. ¿Cuál es el resultado revisado?
  1. La nube cuesta 18 000 u.m. menos
  2. La nube cuesta 30 000 u.m. menos
  3. La nube cuesta 6000 u.m. más
  4. La nube cuesta 36 000 u.m. más
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Pregunta 5 de 10

Una estimación tiene 200 u.m. de costo elegible de máquinas virtuales, 90 u.m. de costo de base de datos y 30 u.m. de salida de datos. Un compromiso reduce solo el costo de las máquinas virtuales en un 30 %. ¿Cuál es el subtotal revisado?
  1. 224 u.m.
  2. 260 u.m.
  3. 290 u.m.
  4. 140 u.m.
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Pregunta 6 de 10

Dos cuentas consolidadas almacenan 30 000 GB cada una durante un mes. Los tramos de ejemplo son 0,020 u.m. para los primeros 40 000 GB y 0,015 u.m. por encima. ¿Cuánto menor es la factura combinada que la facturación separada?
  1. 100 u.m.
  2. 200 u.m.
  3. 300 u.m.
  4. 600 u.m.
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Pregunta 7 de 10

Un compromiso de 12 meses pagado totalmente por adelantado cuesta 14 400 u.m. Si se distribuye uniformemente para una vista mensual amortizada sencilla, ¿qué costo aparece cada mes?
  1. 14 400 u.m.
  2. 12 000 u.m.
  3. 120 u.m.
  4. 1200 u.m.
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Pregunta 8 de 10

Los grupos de recursos de Azure tienen etiquetas CostCenter, pero sus recursos no. El equipo quiere que esos valores se añadan a los registros de uso de facturación sin cambiar los recursos. ¿Qué función es adecuada?
  1. Un bloqueo ReadOnly en cada grupo de recursos
  2. Un presupuesto de costo real para toda la cuenta
  3. La herencia de etiquetas de Cost Management
  4. Una nueva asignación RBAC de lector de facturación
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Pregunta 9 de 10

Una evaluación de carga de trabajo encuentra implementaciones manuales inseguras que provocan publicaciones fallidas con regularidad. ¿Qué pilar de buena arquitectura aborda más directamente la mejora del proceso de implementación?
  1. Excelencia operativa
  2. Optimización de costos
  3. Sostenibilidad
  4. Eficiencia del rendimiento
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Pregunta 10 de 10

Una empresa tiene una plataforma de nube sólida, pero carece de un plan compartido de competencias y de compromiso de la dirección. ¿Qué temas de adopción de Google identifican más directamente estas carencias organizativas?
  1. Scale y Secure
  2. Learn y Secure
  3. Learn y Lead
  4. Lead y Scale
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Set 4: Resuelve problemas de gasto y gobernanza10 Preguntas de Práctica

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Pregunta 1 de 10

Una cuenta de prueba de pago tiene 50 u.m. de créditos restantes. Su siguiente factura tiene 84 u.m. de uso elegible y ningún otro cargo. ¿Qué importe de uso queda por pagar después de aplicar los créditos?
  1. 0 u.m.
  2. 50 u.m.
  3. 34 u.m.
  4. 84 u.m.
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Pregunta 2 de 10

Una máquina virtual equivalente cuesta, como ejemplo, 0,30 u.m. por hora usada bajo demanda. Un compromiso de un año cuesta 0,18 u.m. por cada hora de un año de 8760 horas. El uso previsto es de 5000 horas. ¿Qué opción es más barata y por cuánto?
  1. Bajo demanda cuesta 76,80 u.m. menos
  2. El compromiso cuesta 76,80 u.m. menos
  3. El compromiso cuesta 600,00 u.m. menos
  4. Bajo demanda cuesta 1076,80 u.m. menos
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Pregunta 3 de 10

Un equipo de finanzas compara tres años de cargos por servicios en la nube solo con el precio adelantado de servidores nuevos. ¿Qué cambio convierte la comparación en una comparación del TCO?
  1. Comparar un mes de nube con la compra completa de servidores
  2. Añadir todos los costos de funcionamiento y únicos de ambas opciones durante tres años
  3. Eliminar los costos de personal de ambas opciones porque son indirectos
  4. Comparar el precio de los servidores solo con los cargos de cómputo de la nube
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Pregunta 4 de 10

La cuenta Orion posee una instancia reservada regional de AWS, pero no tiene uso coincidente en esta hora. La cuenta Vega tiene uso coincidente en la misma organización y la opción de compartir está activada. ¿Cómo debe interpretar la revisión de facturación esta ventaja?
  1. La ventaja no usada de Orion se acumula para el uso de mañana
  2. Vega debe comprar una segunda reserva para recibir algún descuento
  3. La reserva garantiza a Orion un host físico dedicado
  4. Vega puede recibir el descuento compartido durante esa hora
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Pregunta 5 de 10

Un mes de proyecto de 30 días tiene un presupuesto de 7200 u.m. Para el día 18 ha gastado 4800 u.m. ¿Qué gasto medio diario queda disponible para los 12 días restantes?
  1. 240,00 u.m. al día
  2. 266,67 u.m. al día
  3. 400,00 u.m. al día
  4. 200,00 u.m. al día
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Pregunta 6 de 10

Los costos de recursos etiquetados son 2400 u.m. para el equipo North y 1600 u.m. para el equipo South. Una tarifa separada de soporte técnico de 600 u.m. se asigna en proporción a esos costos. También hay 500 u.m. de gasto sin etiquetar en investigación. ¿Qué parte de la tarifa de soporte corresponde a North?
  1. 320 u.m.
  2. 360 u.m.
  3. 300 u.m.
  4. 660 u.m.
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Pregunta 7 de 10

¿Qué servicio de gobernanza de Azure está diseñado para descubrir y clasificar datos en distintos entornos?
  1. Microsoft Purview
  2. Azure Policy
  3. Bloqueos de Azure Resource Manager
  4. Presupuestos de Azure Cost Management
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Pregunta 8 de 10

Una anomalía de costos identifica un clúster de prueba sin usar. Su responsable lo detiene, pero siguen apareciendo clústeres similares. ¿Qué acción siguiente completa mejor la respuesta de gobernanza?
  1. Añadir etiquetas de costos detalladas, pero dejar opcional el vencimiento
  2. Comprar un descuento para la demanda base de prueba y dejar el apagado a cada persona
  3. Añadir un proceso de vencimiento con responsable y revisar si reduce la repetición
  4. Enviar resúmenes semanales de gasto sin asignar responsables de retirada
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Pregunta 9 de 10

Un equipo de producción necesita ayuda técnica a cualquier hora, pero no necesita un TAM designado. Según la oferta de planes de AWS de octubre de 2026, ¿cuál es el plan mínimo recomendado para producción?
  1. Basic Support
  2. Business Support+
  3. Enterprise Support
  4. Unified Operations
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Pregunta 10 de 10

Una organización ha completado sus primeras migraciones. Una persona responsable quiere detener el trabajo de gobernanza porque Adopt ha terminado. ¿Cómo debería orientar la respuesta el marco de adopción de Microsoft?
  1. Continuar Govern, Secure y Manage junto con las cargas de trabajo en ejecución
  2. Devolver cada carga de trabajo en ejecución a Ready antes de cualquier evaluación
  3. Sustituir la gobernanza por una certificación puntual de cargas de trabajo
  4. Detener las políticas y conservar solo el plan de migración original
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Set 5: Toma decisiones ante cambios en las cargas de trabajo10 Preguntas de Práctica

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Pregunta 1 de 10

Con tarifas de ejemplo, 8000 GB cuestan 0,02 u.m. por GB·mes en almacenamiento estándar, o 0,004 u.m. en archivo más 0,04 u.m. por GB recuperado. Ignora otros cargos. ¿Con qué cantidad de recuperación mensual se igualan estos dos totales?
  1. 800 GB
  2. 3200 GB
  3. 4000 GB
  4. 6400 GB
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Pregunta 2 de 10

Un plan compromete 6 u.m. cada hora. En una hora, el uso elegible a las tarifas del plan es de 4 u.m.; en la siguiente es exactamente de 6 u.m. No hay ningún otro uso. ¿Cuál es el cargo total de estas dos horas?
  1. 12 u.m.
  2. 10 u.m.
  3. 8 u.m.
  4. 6 u.m.
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Pregunta 3 de 10

Un evento breve mantiene cuatro reservas de capacidad de máquinas virtuales de AWS con las características requeridas durante 12 horas a una tarifa de ejemplo de 0,25 u.m. por hora de máquina virtual reservada. Solo dos máquinas virtuales funcionan durante seis de esas horas y ninguna funciona durante el resto. La tarifa cubre cada espacio reservado, se use o no, sin un cargo de cómputo separado por el uso coincidente. ¿Cuál es el cargo total relacionado con la reserva?
  1. 3,00 u.m.
  2. 6,00 u.m.
  3. 15,00 u.m.
  4. 12,00 u.m.
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Pregunta 4 de 10

Una estimación incluye 90 u.m. mensuales de cómputo, 40 u.m. de almacenamiento y 20 u.m. de salida de datos. El cómputo y el almacenamiento reales coinciden con la estimación, pero la salida de datos cuesta 80 u.m. No hay otros cargos. ¿En qué porcentaje supera el total real a la estimación?
  1. 20%
  2. 30%
  3. 40%
  4. 60%
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Pregunta 5 de 10

Un total mensual no ha cambiado, pero el equipo sospecha que el gasto de una aplicación ha crecido. ¿Qué vista del informe es más útil?
  1. Agrupar cada mes por etiqueta de aplicación y comparar los grupos
  2. Leer solo el total de la factura final de cada mes
  3. Cambiar ambos meses a regiones de precios diferentes
  4. Eliminar los cargos compartidos antes de identificar las aplicaciones
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Pregunta 6 de 10

Una cuenta de almacenamiento de Azure tiene un bloqueo CanNotDelete. Una aplicación autorizada elimina blobs mediante el plano de datos. ¿Por qué puede permitirlo el bloqueo?
  1. La etiqueta de la aplicación hace que todos los bloqueos sean opcionales
  2. CanNotDelete bloquea la lectura, pero permite todo tipo de eliminación
  3. El bloqueo protege las operaciones de administración, no las operaciones sobre datos de blobs
  4. Un rol de responsable de facturación evita todas las protecciones del almacenamiento
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Pregunta 7 de 10

La factura de un servicio sube un 20 % mientras sus trabajos completados suben un 50 %. ¿Qué ocurre con el costo medio por trabajo completado?
  1. Pasa a ser el 130 % del costo unitario anterior
  2. Pasa a ser el 70 % del costo unitario anterior
  3. Pasa a ser el 120 % del costo unitario anterior
  4. Pasa a ser el 80 % del costo unitario anterior
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Pregunta 8 de 10

AWS Business Support+ usa el 9 % de las primeras 10 000 u.m. y el 7 % de los siguientes cargos hasta 80 000 u.m., con un mínimo de 29 u.m. Para una cuenta con 35 000 u.m. de cargos mensuales de AWS, ¿cuál es la tarifa?
  1. 2450 u.m.
  2. 2650 u.m.
  3. 3150 u.m.
  4. 2679 u.m.
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Pregunta 9 de 10

Una empresa recibe lo que parece ser spam procedente de un recurso alojado en AWS. ¿Qué equipo de AWS gestiona los informes de ese abuso?
  1. Professional Services
  2. Soporte de facturación
  3. Soporte de Marketplace
  4. Trust and Safety
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Pregunta 10 de 10

Los responsables quieren examinar la recuperación, la seguridad, el proceso de implementación y los costos de una aplicación antes de una publicación importante. ¿Qué marco de evaluación se ajusta mejor a ese alcance?
  1. Una evaluación de preparación para la adopción de la nube
  2. Una revisión de derechos de un mercado en la nube
  3. Una evaluación de buena arquitectura de la carga de trabajo
  4. Un análisis de tramos de facturación consolidada
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¿Te atascas con una pregunta tuya? Ayuda con Tareas

Términos Clave

88 Términos Clave, cada uno con su definición

A

Acción de presupuesto
Una acción de presupuesto es una respuesta configurada ante un umbral, como una automatización activada por una notificación o una restricción permitida de recursos.
«La acción de presupuesto del proyecto de prueba detiene las instancias seleccionadas al alcanzar el umbral aprobado por la persona responsable».
Alerta de costo previsto
Una alerta de costo previsto notifica a los destinatarios cuando el gasto esperado para todo el período supera un umbral, incluso antes de que lo alcance el gasto real.
«La alerta de costo previsto avisa a mediados de mes porque el gasto actual se proyecta por encima del presupuesto completo».
Alerta de costo real
Una alerta de costo real notifica a los destinatarios cuando el gasto generado supera un umbral definido para el ámbito de presupuesto seleccionado.
«La alerta de costo real se activa cuando el gasto acumulado supera el 80 % del plan mensual».
Anomalía de costos
Una anomalía de costos es un gasto que se aparta inesperadamente de los patrones normales y necesita investigación.
«Una anomalía repentina en el costo de transferencia lleva a la persona responsable a consultar informes agrupados por recurso y región».
Asignación de directiva
Una asignación de directiva de Azure aplica una definición o iniciativa a un ámbito, con herencia a ámbitos inferiores y las exclusiones configuradas.
«La asignación de directiva de la suscripción aplica su regla de regiones permitidas a los grupos de recursos inferiores».
AWS Cost Explorer
AWS Cost Explorer es una herramienta de análisis interactiva para filtrar, agrupar y pronosticar los costos y el uso de la nube a lo largo del tiempo.
«La persona responsable usa Cost Explorer para separar un aumento de los costos de transferencia por región y cuenta».
AWS Savings Plans
Los AWS Savings Plans aplican tarifas con descuento al uso elegible a cambio de un compromiso fijo de gasto por hora durante uno o tres años.
«Una hora de poco uso deja sin utilizar parte del compromiso de Savings Plans, pero el importe sigue debiéndose».
AWS Trust and Safety
AWS Trust and Safety recibe informes de sospechas de actividad abusiva originada en recursos de AWS, como spam o escaneo malicioso.
«El administrador envía el informe de sospecha de spam a AWS Trust and Safety».
AWS Trusted Advisor
AWS Trusted Advisor comprueba las configuraciones y el uso de la nube y recomienda mejoras en costos, seguridad, fiabilidad y otras áreas.
«La persona responsable revisa un hallazgo de Trusted Advisor antes de decidir si cambia el recurso».
Azure Policy
Azure Policy evalúa las propiedades de los recursos frente a reglas y efectos asignados para auditar, prevenir o ayudar a corregir estados que incumplen las normas.
«Una regla de ubicación de Azure Policy bloquea una máquina virtual aunque su creador tenga permiso de implementación».

B

Bloqueo de recursos
Un bloqueo de recursos de Azure restringe la eliminación o modificación en el plano de administración dentro de su ámbito y niveles inferiores, incluso para usuarios que de otro modo estarían autorizados.
«Un bloqueo de recursos CanNotDelete protege el recurso de base de datos mientras permite actualizaciones autorizadas».

C

Calculadora de precios
Una calculadora de precios es una herramienta web que estima los cargos de servicios a partir de una configuración prevista y de las cantidades de uso introducidas.
«La persona responsable de arquitectura guarda la estimación de la calculadora de precios con sus supuestos de región, horas y transferencia».
Capacidad aprovisionada
La capacidad aprovisionada es el tamaño o rendimiento asignado a un recurso, que puede generar cargos incluso mientras se realiza poco trabajo.
«Un disco con 500 GB asignados tiene una capacidad aprovisionada de 500 GB aunque solo 80 GB contienen archivos».
Capacidad disponible interrumpible
La capacidad disponible interrumpible es capacidad de cómputo sobrante con descuento que el proveedor puede recuperar, interrumpiendo sus cargas de trabajo.
«Los trabajos de renderizado que pueden reiniciarse usan capacidad interrumpible y guardan su progreso antes de volver a intentarlo».
Cargo por eliminación anticipada
Un cargo por eliminación anticipada cobra la parte no completada de la duración mínima de un nivel de almacenamiento después de eliminar o trasladar los datos.
«El equipo incluye un cargo por eliminación anticipada al modelar la retirada de archivos de archivo antes del mínimo».
Cargo por recuperación de datos
Un cargo por recuperación de datos es una tarifa por acceder a datos de un nivel de almacenamiento, independiente de su cargo de almacenamiento.
«La estimación de archivo incluye un cargo por recuperación de los datos que se prevé leer cada mes».
Cobertura de etiquetas
La cobertura de etiquetas es la proporción del costo pertinente de recursos que lleva las etiquetas requeridas y se usa para supervisar si la atribución de costos está completa.
«Mejorar la cobertura de etiquetas reduce la parte de la factura que queda en la categoría sin asignar».
Cobertura del compromiso de uso
La cobertura del compromiso de uso es la proporción del uso elegible que recibe ventajas por compromiso.
«Una utilización alta puede coexistir con una cobertura baja cuando un compromiso pequeño atiende una carga de trabajo grande».
Costo amortizado
El costo amortizado distribuye un cargo adelantado por compromiso durante el período que ese compromiso cubre.
«El panel de control usa el costo amortizado para evitar tratar el mes de compra como un aumento repentino del uso».
Costo de migración
Un costo de migración es un gasto único de traslado a un entorno nuevo, incluidos la transferencia, los consultores, la formación y el funcionamiento simultáneo.
«El modelo de TCO añade el costo de migración antes de comparar los totales de la nube y de la infraestructura local».
Costo real
El costo real sitúa un cargo en el período de facturación en que se produce, incluida una compra adelantada.
«La compra del compromiso crea un costo real elevado en el mes en que se cobra el pago».
Costo total de propiedad
El costo total de propiedad es el costo completo directo, indirecto y único de poseer y ejecutar un sistema durante un período elegido.
«La propuesta de migración compara el costo total de propiedad a tres años para el mismo servicio requerido».
Cuenta de administración
Una cuenta de administración de AWS administra una organización y paga los cargos de sus cuentas miembro mediante facturación consolidada.
«Finanzas revisa los datos de pago en la cuenta de administración mientras los ingenieros consultan los costos de sus equipos».
Cuenta de facturación de Cloud Billing
Una cuenta de facturación de Google Cloud Billing es la entidad pagadora vinculada a proyectos para pagar sus cargos de recursos.
«El proyecto nuevo se vincula a la cuenta correcta de Cloud Billing antes de revisar sus costos».
Cuota
Una cuota de la nube limita una cantidad medida de recursos, como las vCPU disponibles para una cuenta o proyecto.
«La cuota de vCPU limita un tipo de crecimiento mientras los cargos de almacenamiento y transferencia aún pueden aumentar».

D

Descuento por compromiso de uso
Un descuento por compromiso de uso reduce las tarifas elegibles de la nube a cambio de la obligación de pagar por recursos o gasto especificados durante un plazo.
«El equipo compra un descuento por compromiso de uso para la demanda que se mantiene constante durante todo el año».
Descuento por uso continuado
Un descuento por uso continuado es una reducción automática de la tarifa de Google Cloud para tipos de máquina elegibles usados durante una parte suficiente de un mes, sin compromiso.
«La persona analista comprueba la elegibilidad de la máquina antes de incluir un descuento por uso continuado en la estimación».
Dimensionamiento adecuado
El dimensionamiento adecuado elige la capacidad de los recursos para ajustarse a la demanda medida, lo que ayuda a evitar calcular el precio de un diseño en la nube a partir de hardware comprado sobredimensionado.
«La estimación usa la demanda de memoria observada para el dimensionamiento adecuado en lugar de copiar cada servidor antiguo».
Duración mínima de almacenamiento
La duración mínima de almacenamiento es el período que cobra un nivel de almacenamiento incluso si los datos se eliminan o trasladan antes.
«Un archivo retirado el día 30 sigue generando el cargo por el resto de una duración mínima de almacenamiento de 90 días».

E

Economía unitaria
La economía unitaria relaciona el costo de un período con la producción útil de ese mismo período, como el costo por pedido.
«La factura subió, pero la economía unitaria mejoró porque los pedidos completados crecieron más rápido que el costo».
Entrada de datos
La entrada de datos es la transferencia de datos hacia un entorno, como las cargas desde internet que entran en un servicio de la nube.
«Las cargas de los clientes son entrada de datos; el equipo comprueba su dirección por separado de las descargas».
Escala de madurez en la nube de Google
La escala de madurez en la nube de Google evalúa Learn, Lead, Scale y Secure en las fases táctica, estratégica y transformacional.
«La escala de madurez en la nube revela que la preparación de la dirección va por detrás de la plataforma técnica de la empresa».
Estado personalizado del servicio
El estado personalizado del servicio informa de incidentes, mantenimiento o avisos del proveedor pertinentes para las cuentas o recursos propios de un cliente.
«El equipo de incidentes comprueba el estado personalizado del servicio cuando la página pública no muestra una caída general».
Etiqueta
Una etiqueta de recurso es un par de metadatos clave-valor que puede identificar la responsabilidad, el propósito o el entorno y facilitar los informes de costos.
«La plantilla de creación establece la etiqueta Owner para que los recursos nuevos tengan un equipo responsable».
Etiqueta
Un label de Google Cloud es un metadato de recurso que se usa para organizar recursos y desglosar los costos de facturación por valores como equipo o aplicación.
«El informe agrupa los cargos de Google Cloud por la etiqueta de aplicación para comparar dos servicios».
Etiqueta de asignación de costos
Una etiqueta de asignación de costos de AWS es una etiqueta activada que se usa para organizar datos de costos por valores como aplicación, proyecto o centro de costos.
«La cuenta de administración activa la etiqueta de asignación de costos Project antes de crear informes».
Excelencia operativa
La excelencia operativa es la práctica de operar y mejorar sistemas mediante supervisión, automatización, implementación segura y aprendizaje.
«Las publicaciones automatizadas más seguras mejoran la excelencia operativa del equipo de servicio».
Exportación de datos de facturación
Una exportación de datos de facturación es información detallada de costos y uso entregada a un destino de almacenamiento o análisis para consultas e informes personalizados.
«La persona analista combina una exportación de datos de facturación con datos sobre responsables de recursos para explicar un cambio en los costos mensuales».

F

Facturación consolidada
La facturación consolidada de AWS proporciona a una organización una factura combinada y reúne el uso elegible y las ventajas por compromiso de sus miembros bajo su entidad pagadora.
«La cuenta de administración usa la facturación consolidada mientras los equipos conservan cuentas de AWS separadas».
Fase de preparación de Azure
La fase Ready de Azure prepara la zona de aterrizaje y los fundamentos técnicos que las cargas de trabajo necesitan antes de la adopción y las operaciones continuas.
«El equipo completa la preparación de identidad y red durante la fase Ready de Azure».
Fiabilidad
La fiabilidad es la capacidad de una carga de trabajo para recuperarse de fallos y seguir realizando sus funciones previstas para cumplir los requisitos.
«La evaluación comprueba si el diseño de recuperación satisface las necesidades de fiabilidad de la aplicación».
FinOps
FinOps es una práctica colaborativa en la que los equipos de finanzas, ingeniería y negocio usan datos de costos para gestionar el gasto y el valor de la tecnología.
«La revisión de FinOps conecta las decisiones de recursos de los ingenieros con las previsiones y prioridades de negocio».

G

Gasto de capital (CapEx)
El gasto de capital compra activos, como servidores, que se usan y deprecian durante varios años.
«En una comparación de costos de infraestructura local, comprar un servidor nuevo es gasto de capital».
Gasto operativo (OpEx)
El gasto operativo paga servicios continuos y costos de funcionamiento, incluidos los cargos recurrentes de la nube.
«Las facturas mensuales de cómputo son gasto operativo que cambia con el uso de la carga de trabajo».
Gestor técnico de cuentas
Un gestor técnico de cuentas es un contacto designado del proveedor que ofrece orientación técnica continua y ayuda a coordinar el soporte para un cliente.
«La organización elige un nivel de soporte superior porque necesita un gestor técnico de cuentas».
Gigabyte-mes (GB·mes)
Un gigabyte-mes mide un gigabyte conservado durante un mes completo, combinando la cantidad y la duración del almacenamiento.
«Conservar 200 GB durante un mes completo produce 200 GB·mes de uso de almacenamiento».

H

Host dedicado
Un host dedicado es un servidor físico completo para un cliente, con visibilidad de los núcleos y control de la ubicación de las máquinas virtuales.
«La licencia de software por núcleo físico lleva al equipo a comparar opciones de host dedicado».

I

Imputación interna de costos
La imputación interna de costos carga los costos asignados de la nube a los presupuestos internos de los equipos según una regla de asignación acordada.
«El equipo de finanzas aplica la imputación interna después de que los equipos acuerdan cómo distribuir las tarifas compartidas de soporte técnico».
Informar
Informar es la fase de FinOps que hace visibles el costo y el uso y asigna el gasto a las personas responsables.
«El equipo mejora su trabajo de Informar al resolver los cargos sin asignar de su informe».
Iniciativa de directivas
Una iniciativa de directivas de Azure agrupa varias definiciones de directiva para que se puedan administrar y asignar juntas en un ámbito elegido.
«El equipo de gobernanza asigna una iniciativa de directivas para los estándares de ubicación y etiquetas obligatorias».
Instancia dedicada
Una instancia dedicada de AWS se ejecuta en hardware usado por un solo cliente, sin proporcionar control de ubicación a nivel de host ni visibilidad del servidor.
«El equipo distingue una instancia dedicada de un host que puede identificar por sus zócalos y núcleos».
Instancia reservada
Una instancia reservada de AWS es una ventaja de facturación para el uso coincidente durante un plazo; su forma zonal también reserva capacidad en una zona elegida.
«La instancia reservada regional descuenta el uso coincidente sin dedicar un servidor físico».
Integrador de sistemas
Un integrador de sistemas ayuda a los clientes a conectar, diseñar, migrar u operar sistemas entre distintos componentes y entornos.
«La empresa minorista contrata a un integrador de sistemas para coordinar la migración de su aplicación».

M

Marco de adopción de la nube
Un marco de adopción de la nube guía la migración de una organización a la nube mediante objetivos de negocio, competencias, gobernanza, seguridad y preparación técnica.
«El equipo de adopción usa un marco de adopción de la nube para coordinar la preparación de las competencias y la plataforma».
Marco de buena arquitectura
Un marco de buena arquitectura organiza buenas prácticas en pilares para diseñar, operar y evaluar cargas de trabajo individuales en la nube.
«El equipo usa un marco de buena arquitectura para evaluar su aplicación antes de una publicación importante».
Mercado de productos y servicios en la nube
Un mercado de productos y servicios en la nube vende productos y servicios de terceros mediante el sistema de facturación de un proveedor.
«El equipo de seguridad compra un cortafuegos de terceros a través del mercado de productos y servicios en la nube».
Microsoft Purview
Microsoft Purview proporciona detección, clasificación, catalogación y protección de datos en distintos entornos y facilita la gestión del cumplimiento normativo.
«El equipo de datos usa Microsoft Purview para localizar conjuntos de datos sensibles en varios sistemas».

N

Nivel de utilización de equilibrio
El nivel de utilización de equilibrio es el nivel de uso en el que se igualan los costos totales equivalentes con compromiso y bajo demanda.
«Un nivel de utilización de equilibrio del 60 % significa que los totales se igualan cuando la carga de trabajo usa el 60 % del plazo».

O

Objetivo de tiempo de primera respuesta
Un objetivo de tiempo de primera respuesta indica la rapidez con que el soporte pretende comenzar a responder a un caso de una gravedad determinada, no cuándo terminará la reparación.
«La persona responsable prevé un tiempo de recuperación adicional al objetivo de primera respuesta del plan de soporte técnico».
Optimización de costos
La optimización de costos busca el menor costo adecuado para el valor de negocio requerido mediante la elección de recursos, tarifas y opciones operativas apropiados.
«El equipo equilibra la optimización de costos con el tiempo de recuperación que exige el negocio».
Optimizar
Optimizar es la fase de FinOps que mejora el uso y las tarifas mientras preserva los resultados requeridos.
«El equipo empieza el trabajo de Optimizar después de identificar qué capacidad inactiva puede eliminarse de forma segura».

P

Pago anticipado
Un pago anticipado es dinero pagado al inicio de un acuerdo, antes de que se produzca el uso que cubre.
«La estimación muestra el pago anticipado por separado de los cargos recurrentes posteriores».
Perspectiva de AWS Well-Architected
Una perspectiva de AWS Well-Architected añade orientación de evaluación para un tipo de carga de trabajo o una tecnología concretos.
«El equipo aplica una perspectiva para funciones sin servidor a fin de enfocar partes de su evaluación de la carga de trabajo».
Perspectiva del Marco de adopción de la nube de AWS
Una perspectiva de AWS CAF agrupa capacidades organizativas relacionadas, como People o Governance, por separado de las fases del recorrido.
«La formación del personal corresponde a la perspectiva People de AWS CAF, mientras que la gestión financiera corresponde a Governance».
Plan de soporte técnico
Un plan de soporte técnico define la ayuda incluida, el acceso a casos, los objetivos de respuesta y las tarifas para un cliente de la nube.
«El equipo elige un plan de soporte técnico según el impacto en producción y las horas de respuesta requeridas».
Plano de control
El plano de control administra las configuraciones y las acciones del ciclo de vida de los recursos de la nube, a diferencia de las operaciones sobre los datos almacenados dentro de ellos.
«Un bloqueo de recursos impide una eliminación en el plano de control de una cuenta de almacenamiento, pero no protege todos los blobs almacenados».
Política de control de servicios
Una política de control de servicios de AWS establece los permisos máximos de las identidades en las cuentas miembro sin conceder permisos por sí misma.
«Una SCP deniega acciones en regiones no aprobadas incluso cuando un rol miembro tiene amplios permisos de identidad».
Precio de lista
Un precio de lista es una tarifa publicada antes de que la modifique el acuerdo negociado de un cliente.
«La estimación pública usa precios de lista, por lo que finanzas la compara con el acuerdo de la empresa».
Precios bajo demanda
Los precios bajo demanda cobran por los recursos usados sin exigir un compromiso de compra a largo plazo.
«El experimento breve usa precios bajo demanda porque se desconocen las necesidades de cómputo del próximo mes».
Precios basados en el consumo
Los precios basados en el consumo cobran por los recursos de la nube aprovisionados o usados que se miden, como el tiempo de funcionamiento, el almacenamiento, las solicitudes y la transferencia.
«El equipo estima los precios basados en el consumo a partir de las horas previstas de máquinas virtuales y del almacenamiento mensual».
Precios con licencia incluida
Los precios con licencia incluida incorporan el derecho a usar software especificado en la tarifa del recurso de la nube, como la tarifa del sistema operativo de una máquina virtual.
«La estimación de la máquina virtual de Windows usa precios con licencia incluida en lugar de una licencia elegible separada».
Presentación de costos sin imputación interna
La presentación de costos sin imputación interna informa de los costos al equipo responsable sin cargarlos a un presupuesto interno.
«La primera revisión de costos usa la presentación sin imputación interna para que los equipos comprueben la responsabilidad antes de iniciar la imputación interna».
Presupuesto
Un presupuesto de la nube es una cantidad prevista de costo o uso para un período y un ámbito, con umbrales de supervisión.
«El presupuesto del proyecto tiene una persona responsable designada y umbrales de alerta separados para el costo real y el previsto».
Proveedor independiente de software
Un proveedor independiente de software desarrolla y vende software que sus clientes ejecutan en plataformas de nube o integran con ellas.
«El proveedor independiente de software suministra la aplicación mientras un socio gestiona la migración».

R

Reserva de capacidad
Una reserva de capacidad mantiene disponible capacidad de cómputo que cumple los requisitos en una ubicación elegida y genera cargos mientras se mantiene, sin crear un descuento propio.
«El equipo de lanzamiento compra una reserva de capacidad para reducir el riesgo de que no haya cómputo disponible en su zona».
Responsable de costos
Una persona o un equipo responsable de costos investiga el gasto de un ámbito y actúa sobre él.
«La notificación de anomalía llega a la persona responsable de costos del proyecto, que puede cambiar los recursos afectados».

S

Salida de datos
La salida de datos es la transferencia de datos fuera de un entorno, como las descargas enviadas desde la nube a usuarios de internet.
«Las descargas de video dominan el cargo de salida de datos de la aplicación aunque el uso de cómputo sea estable».
Sostenibilidad
La sostenibilidad aborda el impacto ambiental de ejecutar una carga de trabajo y es un pilar definido en los marcos de buena arquitectura de AWS y Google.
«La evaluación de AWS incluye la sostenibilidad junto con el costo, la seguridad, el rendimiento y la fiabilidad».
Supuesto de uso
Un supuesto de uso es una cantidad, horario o patrón esperado que se introduce en una estimación de costos antes de conocer el consumo real.
«Unas descargas mayores revelan que el supuesto original de uso de salida de datos era demasiado bajo».

T

Tarifa de soporte técnico por tramos
Una tarifa de soporte técnico por tramos aplica porcentajes diferentes a partes del gasto elegible y después compara su suma con un mínimo mensual.
«La persona analista calcula cada parte de la tarifa de soporte técnico por tramos antes de comprobar el mínimo del plan».
Tenencia compartida
La tenencia compartida sitúa máquinas virtuales aisladas de distintos clientes en el mismo hardware físico.
«El servicio web usa tenencia compartida porque sus requisitos no exigen hardware exclusivo».
Tramo de precios por volumen
Un tramo de precios por volumen aplica una tarifa especificada a un rango de uso elegible, mientras que otras partes pueden cobrarse a tarifas diferentes.
«Solo el almacenamiento que supera el límite del tramo recibe la tarifa menor de precios por volumen».
Transferencia entre regiones
La transferencia entre regiones traslada datos entre regiones de la nube y suele generar cargos de salida en el origen, además de costos de almacenamiento de las copias.
«El diseño de recuperación añade transferencia entre regiones al copiar datos a una segunda región».

U

Unidad de tarificación
Una unidad de tarificación es la cantidad a la que se aplica una tarifa, como una hora de cómputo o un millón de solicitudes.
«Una tarifa de solicitudes por millón usa una unidad de tarificación diferente de una tarifa por hora de máquina virtual».
Uso de licencias propias (BYOL)
El uso de licencias propias permite usar licencias de software elegibles que un cliente ya posee, sujetas a sus condiciones de uso en la nube.
«La persona especialista en licencias comprueba la elegibilidad para BYOL antes de eliminar los cargos de software de la estimación».
Utilización del compromiso de uso
La utilización del compromiso de uso mide cuánto del compromiso comprado se usa y ayuda a revelar ventajas pagadas que quedan sin usar durante el plazo.
«Una utilización baja del compromiso lleva a la persona responsable a examinar qué horas compradas carecen de uso coincidente».

V

Ventaja híbrida de Azure
La Ventaja híbrida de Azure reduce los costos elegibles de software de Azure para licencias aptas de Windows Server o SQL Server con los derechos requeridos.
«El equipo comprueba la elegibilidad de la suscripción o de Software Assurance antes de usar la Ventaja híbrida de Azure».

Z

Zona de aterrizaje
Una zona de aterrizaje es un entorno de nube preparado con fundamentos de identidad, redes, registro, políticas, facturación y cuentas o suscripciones.
«Las primeras aplicaciones entran en una zona de aterrizaje con controles aprobados de identidad y red».

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